卡斯卡特：萨班斯法案下的成本管控 

——内控与成本管理相结合模式案例分析 

 

企业简介： 

卡斯卡特公司（Cascade Corporation）成立于1943 年，是世界上最大的叉车属具、货叉及其相关产品制造者，总部设

在美国俄勒冈州波特兰市，在全球 20 多个国家设立了分公司。1987 年，卡斯卡特成立厦门公司，成为中国第一家叉车属具

专业生产厂商。目前，卡斯卡特在行业内排名全球第一，在国内占领了近 70%的市场份额。 

面临挑战： 

  竞争危机：2002年，安然事件发生后，美国颁布了萨班斯-奥克斯利法案；卡斯卡特作为美国上市公司被要求符合和实

施萨班斯法案的内控体系；实施这一内控体系需要相当大的时间和资金投入。   

  如何在短时间内让企业的业务流程既满足萨班斯法案要求的内部控制目标。 

  借实施法案的机会强化企业内部管理，尤其是成本控制，巩固成本领先优势。 

  通过实施萨班斯法案内控体系和金蝶 K/3WISE系统，如何固化与优化业务流程及控制权限。 

解决方案： 

  采购成本管控：利用金蝶 K/3WISE 内置的标准流程，卡斯卡特快速整理出了供应商主数据维护、采购价格库维护/审

批、采购订单变更/取消、采购退货等近 10 个子流程，每个子流程中都设置了多个内部控制点，形成采购与支出循环

的控制矩阵； 

  库存成本管控：引入虚拟仓库管理，严格按 MRP 运算出的采购数量进行采购计划的下达，严格控制采购数量；并且

K/3WISE 会根据预设标准对最高存量、最低存量、安全库存等进行实时的库存预警；其次还提供周期盘点等功能有效

控制和降低库存成本； 

  生产成本管控：通过K/3WISE的物流系统及生产数据、生产任务、作业成本的综合应用，实现了产品成本按订单分批

核算；   

  销售成本管控：通过K/3WISE系统落实了严格的信用管理制度，当审核人员在进行审核时，系统会自动调用  K/3WISE

系统中的客户信用信息和客户应收账款余额，并自动显示相应客户的信用额度、已用额度、超支额度。当审核人进行

审核时，如客户信用额度超支，则可以选择是否继续发货。

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