明确需求，制定方案在招标采购的前期准备阶段，首先要明确项目需求，制定详细的工作方案。通过对需求的准确理解和分析，可以为后续的风险管控奠定基础。

风险评估，制定策略对招标采购过程中可能出现的风险进行评估，并根据评估结果制定相应的风险管控策略。这包括对供应商的资质、实力和信誉进行严格审查，以确保招标采购的顺利进行。

公开透明，吸引优质供应商在招标发布阶段，要确保信息的公开透明，吸引更多优质的供应商参与竞争。这有助于提高招标采购的竞争性和效率。

合规审查，预防舞弊在招标发布过程中，要进行严格的合规审查，预防舞弊行为的发生。这包括对招标文件、评标标准和流程等进行全面审查，确保招标采购的公正性和合规性。

科学评标，公正选拔在投标评审阶段，要采用科学的评标方法和标准，对投标供应商进行公正选拔。这有助于确保选出的供应商具备项目实施的能力和信誉。

严格审查，防止恶意投标对投标文件进行严格审查，防止恶意投标行为的发生。这包括对供应商的资质、业绩和信誉等进行全面核查，确保招标采购的公正性和合规性。

明确合同条款，预防纠纷在合同签订阶段，要明确合同条款，确保合同内容的准确性和完整性。这有助于预防合同纠纷的发生，保障项目的顺利进行。

法律审核，确保合规性对合同进行法律审核，确保合同内容的合规性。这有助于防范合同纠纷和法律责任，保障招标采购的合规性和安全性。

监督进度，确保质量在项目实施阶段，要加强对供应商的监督，确保项目进度和质量的符合要求。这有助于保障项目的顺利进行，预防风险的发生。

沟通协调，解决问题及时进行沟通协调，解决项目实施过程中出现的问题。这有助于降低项目风险，确保项目的顺利进行。

严格验收，评估绩效在项目验收评估阶段，要严格按照验收标准进行验收，评估供应商的绩效。这有助于确保项目成果的符合要求，为后续招标采购提供经验和借鉴。

总结经验，持续改进对招标采购全流程的风险管控进行总结，提炼有效的经验和教训，不断改进风险管控方法和策略。这有助于提高招标采购的效率和质量，预防风险的发生。