习近平总书记指出，“非公有制企业是发展社会主义市场经济的重要力量。非公有制企业的数量和作用决定了非公有制企业党建工作在整个党建工作中越来越重要，必须以更大的工作力度扎扎实实抓好”。旗帜鲜明抓好新时代非公有制企业党建工作，既是加强党的全面领导的内在要求，也是非公有制企业自身发展的现实需要。近年来，波司登集团党委坚持党对企业的全面领导，把党的政治优势、组织优势、群众优势转化为企业的创新动力、发展动力和竞争动力，通过党建引领，推动党建工作和业务工作深度融合，以高质量党建激发企业高质量发展活力。

     坚持以党的创新理论引领发展方向，不断强化党建对集团成长壮大的引领力。

以创新理论引领发展方向。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，认真贯彻落实党的二十大精神，自觉在思想上政治上行动上与党中央保持一致，确保企业改革发展的正确方向。推进党的建设进章程、党的创新理论进企业、党的骨干进高管、党的工作进班组、党建成效进考核，把党的领导嵌入公司治理结构、融入生产经营发展各方面全过程。严格落实党建工作责任制，对照党章党规党纪、对照公司章程，讲纪律、守规矩。连续多年举办“不忘初心、砥砺前行”红色主题党史学习暨徒步拓展活动，在学习感悟中坚定理想信念，筑牢信仰之基。

以科学决策抢占发展先机。坚持与时代发展同频共振，依靠集体的科学决策，在一次次受挫后奋起不怠，化危为安，开创新机。紧密结合国家“双碳”目标，加大节能减碳力度，打造可持续发展的产业生态；紧紧抓住数字化变革浪潮，将新一代数字技术与羽绒服传统经营模式深度融合，探索出一条适合服装产业智改数转的最优之路。

以品牌战略筑强发展优势。围绕全球领先的品牌定位，不断擦亮金字招牌，主动融入时尚界，亮相国际时装周，在伦敦等城市繁华地段建立门店，推动民族品牌走向世界大舞台。聚焦羽绒服核心主业，在提升产品质量的同时，坚定地和消费者站在一起，使波司登成为既具高端品质又价格合理的国际名品。

     积极发挥党建工作的“增益”作用，以党建新成效不断放大改革效能，激发企业创新创造活力。

以管理创新激发企业发展活力。将党的领导融入管理体系，配足专职党务工作者，配强党支部书记，把党支部书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要台阶；建立党委—党支部—党员“三级联动”党建工作体系，形成齐抓共管的管理格局和全面覆盖的工作链条。强化管理思维，利用现代管理工具提升党建工作效率和水平。将党的领导融入决策机制，定期召开党委委员会议、总裁办公会等议党建、促党建。坚持问题导向，围绕生产经营活动统筹谋划党建工作。将党的领导融入民主治企，建立健全群众组织，依托企业工会、共青团、妇联等开展“征集金点子”专项活动，充分发挥党群组织凝聚人心、关爱员工的重要作用；疏通职工参与民主管理的渠道，构建跨部门、跨层级的无障碍沟通协商机制，营造良好的干事创业氛围。

以组织创新凝聚企业发展合力。把党组织内嵌到公司治理架构之中，在集团各事业部、各职能中心设立党支部，在市场一线设立党小组；把支部建在项目上，组建党员数智化攻坚小组、单店经营攻坚小组，加快引育专业人才型党员骨干。共建党建联盟，与苏州市工信局机关党委、苏州市国资委党委、康博村党委等结对共建，建立长效机制，有效整合资源。集团党委书记兼任常熟市品牌服装产业链党委副书记，积极发挥龙头企业示范带动作用，形成“产业链党委抓统筹、链主企业抓带动”的工作模式，推进上下游产业联建共建，通过开办产业论坛、项目洽谈会等活动，有序增进链上企业良性交流，推动链上企业从单打独斗向协同作战转变，为产业链聚力赋能。

以技术创新增强企业发展动力。提高工业设计能力，加快服装设计更新升级，围绕消费者的需求和反馈不断改进设计方案。提升时尚话语权，全方位整合国际优势资源，携手国际著名设计大师，推进设计理念创新，聚焦“时尚+功能”，以设计赋能品牌价值提升。建立国家级博士后工作站、行业首家国家级认证实验室、IDFB认证实验室等，推动研发创新攻关。拥有各项专利873项，多项成果国内领先、国际先进，波司登“登峰系列”荣获“中国优秀工业设计奖金奖”。推进企业数字化变革，把大数据融入企业设计研发、采购制造、仓储物流、零售运营、用户服务等关键环节，实现以消费者为中心的数字化“研产供销服”全链路协同，提升企业运营效率。企业被确定为工信部智能制造示范工厂、全国首批“数字领航”企业。

     加强领导班子、干部和人才队伍建设，构建一套内生式干部和人才队伍发展体系。

建强企业领导班子。强化政治理论学习，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入落实党的二十大精神，实现理论学习常态化长效化。切实履行“一岗双责”制度，党委成员与董事会成员交叉兼职，党委书记兼任董事局主席、总裁，切实履行第一责任人职责；党委委员兼任公司副总裁或事业部总经理等高管职务，分工负责相应党建及企业经营管理工作。围绕党建引领企业发展方向和经营目标，加强对领导班子的综合评价、经营业绩考核，责任共担、业绩共建。

锻造高素质干部队伍。全力推进党的组织覆盖和工作覆盖，26个支部、500多名党员在企业的各区域、各环节、各链条发挥着战斗堡垒作用和先锋模范作用。坚持“党管干部”原则，始终做到“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”，严把干部选拔任用标准，构建科学考评体系，打造又红又专的廉洁干部队伍。探索卓有成效的“双导师制”，坚持业务提升与政治进步“双规划”，为青年员工配备业务和思想的“双导师”，即工作中的师傅、政治上的导师，实现技术业务能力和政治素养的“双提升”。建立差异化干部培养机制，坚持“人岗相适、用其所长”原则，实施分层分级培养路径，建立管理类和专业技术类干部职业发展双通道，为人人皆可成才、人人尽展其才营造良好环境。

培育引进高层次人才。突出高技能，通过举办检测技能大赛、服装制版师大赛等一系列全国性行业赛事，着力培养爱党报国、敬业奉献、技艺精湛、素质优良、结构合理的高技能人才队伍。每年从高校引进一批高学历人才，通过岗前培训和团建等活动，提升人才与岗位适配性、与企业文化适配性、与企业发展战略的融合性。建立一整套“鹰系”梯级人才培养体系，从“雏鹰计划”到“雄鹰计划”，培育一批德才兼备的高层次人才。

（作者分别系苏州城市学院党委副书记周玉玲，波司登股份有限公司董事长、江苏省常熟市康博村党委书记高晓东，波司登集团党委副书记朱军）

本文来源：《群众》（思想理论版）