集团审计和下属公司的审计团队，您是以什么模式调动的呢？来自中集集团的解答：
直管企业的风控负责人要进行年度评价，任用的时候也会进行评价，甚至有一定程度的建议权，这也是个机制，当板块和企业认为你有专业能力、能够给他带来价值，他会非常愿意跟你协同，所以说更多是我们服务的质量，我们业务能力让他们受益，他们就会非常愿意配合我们，我们每个年度都有风控评优，我们的风控看板可以看到推出了多少亮点，亮点被多少企业采纳，采纳了别人多少亮点，会在全集团进行横展，我们也不属于考核就是推看板，通过看板推动不断贡献亮点并且不断学习别人亮点，如果业务板块的业绩做得好同时风控做得好那么就是集团重点培养对象，如果只是业务做得好而风控做不好就会被打问号的，因为老板还是非常重视风控的，所以我觉得这种导向也非常重要。
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