对于多元业务的子集团，风控人员如何快速介入熟悉业务？来自中集集团的解答：
我们三十多个内审内控人员是分工不分家的，我们的内审人员也可以去做项目，可以去做风险管理，内部有很多培训和分享，我们分部门每两个月都有一次分享，做的任何项目亮点要跟大家分享，这是团队成长；2.BP制，每个分部经理都要担任十几个板块的BP，必须了解这个企业的财务报表、经营报表、业务状况，要对口这个企业如果发生了大的问题，该发现没发现问题也会承担一部分管理失察的责任，会请不同业务板块的人员过来讲解。
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