如何协调内审部门与风控部门、法务合规部门的关系，如何形成协同效应并构建大风控、大监督体系？来自顺丰集团的解答：
应该考虑到大风控的概念和角度去看待审计。对小型企业来说边界可能不太清晰，而对规模大的企业，有利于某个专业的协同。以顺丰集团为例，有自己的审计部门、内控部门和风控法务部门。在工作协同上，司法项目与法务有更多联动，且是调查小组成员之一，而在审计项目上，与内控联动则较多。集团在每个季度有一次联协会，把各自条线上的问题想法集中共同探讨，从更大层面上去解决价值发挥的问题。
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