对审计发现问题的落实，往往会面临推动压力很大的情况，变成了审计部门自己的独角戏，请问贾总有没有较好的思路或者方法建议？来自世茂集团的解答：
这个问题是一直存在的，所以我们现在通常是拉着集团职能去推动落实，就是拉相对独立性强的管控部门去做落实的动作。另外，这里面其实一定要取得一把手的支持，有了老板的支持，你会发现很多事情推动起来相对容易很多。
但是这些问题归根结底，其实还是取决于我们日常审计工作的质量是不是切中了要害，提出的问题是不是真的问题，一来这样日积月累审计部的威信就会建立起来，推动落实也是水到渠成的事情；二来如果我们的问题切中要害，自然对管理层来讲，重视程度也会比较高，那么推动落实力度也会大些。
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