对于多元业务的子集团，风控人员如何快速介入熟悉业务？

类别：风险管理

答：
1、30多个内审、内控人员分工不分家，有的做内审项目、有的做风险管理，每两个月做项目分享，互相学习；

2、BP(business partner)制，每个分部经理都要担任各集团BP，必须了解财务报表、经营报表、财务状况；

3、请不同的业务板块成员来讲解，例如近期会请海工的前总裁来讲海工业务，讲业务模式、战略布局，业务流程等。

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