大家是否有知悉，内控或者内审参与制度审议的，就是制度审批颁布前，以内控审计专业事前参与和修订的模式。（制度是指地产类集团公司颁布的所有制度）老师解答：
可以从审计项目的立项开始，发现内部控制问题，能够提出切实可行的改进方案，从制度优化的高度解决问题，就可以顺势而为了
需要高管重视和支持，我们公司所有的制度发布之前有一个线上的流转审批程序，在程序里固化了所有的制度必须我们部门审核，所以现在推行没有问题。一般业务部门新编或修订制度都会线下先给我看一下，不然上线流转不合理我会一遍一遍打回去让他们改，直到符合内控要求为止。
孙刚: 强化流程控制一般发生在公司已具备一定规模、管理团队风格相对稳定的成熟状态，对于尚处于初创成长期、管理团队风格不稳定的公司来讲，不太现实，因时因地制宜为好，而且过多控制肯定影响效率，看当下什么最重要，顺势而为。
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