就目前来讲，我感觉主要是核减，堵住漏洞，建立风险点整改措施。其次回头还是看看舞弊，在招标引入、及价格差这么大的前提下，是否存在利益输出和往来。这部分可细查。

价差这么大，重点查利益输出，

如果是对于合同外，或合同约定暂定价格部分，过程中的认价出现不合理，是可以通过再审核审批调整的，不知道是否可以这么理解目前的状况

如民事诉讼，主要诉讼内容是价格虚高，法院会通过鉴定机构进行测算，这部分测算，如你们在行业中评价的把握差不多的话，那虚高还是定的。这点可研究一下，大概率不用担心，可以获得支持的。另外，是否可利用你们甲方的优势，进行和供应商谈判的，主要核心为核减或道出舞弊的人员。

如果有足够的证据证明价格有异常，双方协商按市场价处理。实在不行，按价格欺诈走法律程序

提前找法院的沟通一下，看是否有利你们。如有，直接谈判核减，并且如可以让对方讲出贪腐人员。我个人臆断一下，负责这个模块的，应该有些利益输送，在招标引入或价格上，羊毛出于羊身上。

具体谈判技巧以及监察手段，暂且不讨论了。我感觉方向上是这样的，但不知道是否合适。价格虚高到这种地步，有点不合适哈，研究研究，还是可以做的。

先查一下你们自己的标底价（或者是控制价，各公司名称不一），基本上这么大标的的项目，定标价一定要低于标底价才行的，所以一定是从标底价就被动了手脚了

民事方向，提前做好准备，并不是一定要打，打必赢，并是2000万的差价，建议可以和法院的提前研究研究，假如有思路有方法的话，诉讼法院肯定是要找鉴定机构检测测算的，如能获得支持，多个筹码。其次确实要从舞弊上核查，方法上是有的。

与对方谈判，核减，让他们知道你们所了解的市场价格，然后，如果能供出内部舞弊人员，当然，一旦供出，这人就不会再有职权施压给对方，原来说好的利益返点，就应该不用再给了，价格就就有希望回到正常市场价格