每一个控制缺陷都可以追溯到管理原则；

违反每一个管理原则都可能产生控制缺陷。

许多朋友问，内审不是万能，你是外行，能审内行吗？你是非专业，面对咄咄逼人的专业人士，你心虚吗？其实，你大可不必担心，只要你是专业的内审人员，任何事项的评估都是可以的，担心的只是深入的程度不同而已。

对于上述问题，内审人员心虚的根源就是：不懂企业管理原则。

从CIA考试到IIA总部，从内审从业者到管理者，无不知道，内审人员需要懂企业管理原则。那么，我们为什么要懂呢？管理原则又是什么呢？主要有哪些内容呢？

一、为什么要懂管理原则

因为管理企业需要懂，内审提议管理决策要用。从企业管理职能顺序而言，分为计划、组织、指挥、协调和控制。控制为基本，同时也是最重要的一个步骤。内审是为管理服务，管理为实现企业目标服务。

如果内审不懂一点管理知识，不懂管理原则，那么，我们要审计复杂的业务，陌生的业务，非专业的业务的时候，我们就会显得无所适从，不知如何下手？这也是常有朋友问我的问题，一个外行能审内行吗？我们内审人员能审业务专家吗？答案是肯定的，但前提是我们必懂一些管理原则。否则，我们很难发现问题，很难提出让业务部门接受的、合理适用的管理建议，也就是说提出管理建议是无效的。这样就会太太降低我们的公信力、威慑力。

所以，内审人员必懂管理原则。

二、什么是管理原则

所谓管理原则，就是用来管理企业、解决企业出现问题的一些通用的法则。它应该经过企业长久的考虑与运用，并经过实施，结果显示对企业管理决策有用。它通俗易懂的基础知识能让管理者避免出现差错、原则性的错误。

百度管理原则概念：是组织活动的一般规律的体现，是人们在管理活动中为达到组织目标而在处理人、财、物、信息等管理基本要素及其相互关系时所遵循的依据的准绳。

例如：每个岗位权责分明，有权必有责等，如果不对等，就会出现问题。有权没责，人不干活；有责没权，无人干活。

三、经典管理原则

1916年，法国工业家法约尔（FAYOL）提出14项基本管理原则，至今仍被各组织采用，仍有较大的指导意义，具体如下：

1、工作分工    

2、职权与职责   

3、纪律    

4、统一指挥

5、统一领导    

6、个人利益服从集体利益   

7、人员报酬

8、集权化        

9、等级序列  

10、秩序  

11、公平  

12、人员稳定

13、创新意识   

14、团队精神

只要你懂得企业管理原则，就根据内部审计评估方法，结合企业实际情况，管理现状提出我们的管理建议。因为，违反了管理原则，肯定（可能）会产生控制缺陷，产生控制缺陷必定产生损失，我们虽不懂专业性业务（如生产），但我们可以从风险的角度出发，提出我们的管理建议，从而达到外审审内行，非专业审专业的效果。

本文来源：华审增值