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近期，陶瓷行业频现企业倒闭，宝丽瑞嘉宣布关门、金莎玉陶瓷展厅被封，而这些仅仅仿佛露出水面的冰山一角，更多企业处于危急存亡的边缘。丛林法则考验企业生存能力，强弱两极分化趋势加速。有行业人士惊呼：“陶瓷行业已经进入雪崩时代。”在这样一个“转型”的高危时代，类似倒闭事件恐怕还会持续上演，对陶瓷行业抱着良好意愿的从业者，如果不去探究背后的逻辑，有可能在行业整合大潮中惨遭淘汰。
企业需要重视风险控制
近日，夹江、淄博、高安、法库、临沂等产区停窑检修比例持续上升，不断增多的企业停窑检修事件似乎预示着行业正发生着激烈的变化。部分陶瓷企业库存量普遍维持在2个月或3个月的产量，就连部分品牌企业销售同比下降幅度也在5%-20%之间不等。
陶瓷相关研究报告
事实上，自2014年开春以来，全国各大陶瓷产区企业生产线开工率普遍不高，订单不足、资金饥渴、成本压力、产能过剩等困难，一窝蜂地汇集过来。受制房地产疲软的影响，陶瓷市场的销售同样一片惨淡。目前，产业发展态势还比较混乱和模糊，但从宏观层面来看，行业面临各种层面挑战正在加剧，包括需求增长放缓，市场容量减少;产能增速超过需求增速，产能过剩的情势相当严峻;库存高企;利润减薄;外销遇阻等。
“新一轮的行业洗牌正在进行，实际上行业洗牌始终在进行，只是不同的时段、背景，洗的力度不同。”中国建筑卫生陶瓷协会秘书长缪斌在近期指出，在这一轮调控中，大部分企业感觉有压力，有些企业对未来发展忧心忡忡，充满迷茫，有些企业销售状况良好，虽然未必能完成预订目标，但还是有增长，更多企业是勉强持平，艰难维持。“在这种新的形势下，首先是要调整思路，过去那种高增长发展模式时代一去不复返了。”
行业人士分析，陶瓷行业中小企业普遍面临生存危机和全面洗牌，个别大型企业也面临崩盘处境。预计下半年，陶瓷市场需求仍难有明显提升，整体环境将更加复杂，加强风险控制，提高应变能力，成为企业迫在眉睫之事。
系统分析完善企业结构
受制大环境不佳，陶瓷企业危机发生的频率似乎越来越高。针对近期部分企业出现倒闭的传闻，有行业人士指出，陶瓷行业在三十年野蛮生长历程中，有一大批要么是缺乏健康的成长机制而导致早熟僵化的侏儒企业，要么是盲目扩张下摇身一变成为超速生长的巨婴企业，在丛林法则的考验中败下阵来，企业曾经的高速成长，无法弥补难以预测的迅速衰退甚至快速倒闭的噩运。“当然，事故往往只是导火线而已，真正原因还是在于企业内部管理及市场的失控、资金链的断裂、产品品质不过硬等。”
在同一个市场环境中，企业却有着不一样的命运。有的顺风顺水，有的寸步难行;有的企业增速加快，有的企业却快速滑坡。分析人士指出，竞争态势加剧的情况下，两类企业所受到的冲击较大，一类是老企业，由于产能小，能耗高，成本高，产品结构不合理;另一类是没有品牌的企业，本身企业管理混乱，产品缺乏竞争力。而那些实现市场均衡布局和产品结构相对合理的企业，那些有自主品牌、销售渠道、装备新、成本低的企业则会在加大马力，鲸吞蚕食有限的市场份额。那些老企业和没有品牌的企业，有战略构想，无战略规划;有产品意识，无服务观念;有管理制度，无执行能力;有业务流程，无办事效率，则更应该苦练内功，及时升级。若不然，产能过剩势态加剧，被洗牌出局的命运在所难免。
如何淡市求生，成为摆在众多企业台面最尖锐的问题。分析人士指出，目前陶瓷行业处于转型的关键时刻，它所涉及是企业整个层面的升级与再造，一个新经营结构型态的转变，必须要能够适应外界商务环境的变化，而不能完全依循旧有的经营模式与经验。转型，即意味着动荡。千里之堤，溃于蚁穴。企业中存在的大大小小的各种问题与缺陷，都可能导致企业危机的发生。因此要摒弃“头痛医头，脚痛医脚”这种处理危机的方法，而应该对企业的方方面面进行系统分析，这样才能找到症结所在，为企业在高危时期的转型找到切入点，确保企业的长治久安。
对于陶瓷行业，“稳”字是今年的主题词。稳中求进、稳中求变、稳中求新、稳中求胜，惟其如此，才能避免在转型事故多发期出现追尾翻车的状况，才能稳步向前，步步为赢。
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