当前，商业银行面临的法治环境和监管要求日趋严格规范，强化内部控制与依法合规经营，成为农业银行稳健发展的迫切需要。今年，全行内控与法律合规工作要坚持“两手抓”：一手抓机制建设，一手抓基础管理，创新机制，提升质量，增强内部控制力，服务农业银行改革与发展大局。

　　机制建设突出一个“严”字，紧抓“三条主线”。一是优化内控机制。持续完善全行规章制度体系，加大差异化授权力度，着力打造规范高效的经营管理模式。推广内控评价等级细分标准，完善尽职监督和整改管理机制，不断增强各级行内控建设自觉性。二是强化法律管理。以增强价值创造能力为目标，以法律审查、合同、知识产权、诉讼管理为抓手，不断加大法律风险全流程管控力度，为业务发展提供坚实保障。三是完善合规管理。强化检查统筹管理，开展第七轮案件风险排查，探索反洗钱集中处理模式，推进境外机构、子公司以及关联交易管理，有效防控业务经营合规风险。

　　基础管理突出一个“实”字，紧抓“三个重点”。一是坚持文化引领。深入推进合规文化建设和“六五”普法工作，积极营造依法合规经营的良好氛围。二是加强履职能力建设。启动条线人员持证上岗考试，推广基层履职标准和《业务检查手册》，开展基层联系调研活动，进一步增强条线队伍履职能力。三是加大科技支撑力度。推进内控合规系统二期开发和法律系统升级工作，强化法律合规风险监测与报告，为工作开展提供有力保障。