企业乙隶属于一家跨国高科技制造业集团公司，坐落在某沿海城市的高新开发区。企业乙从创立时，就凭借以海外人才为主力的人力资源，借鉴海外同行的先进经验，制定了相应的管理规章和内部控制制度。随着企业的不断发展，企业乙创立了信息技术部（IT部），来支持企业的日常运营，IT员工也很快发展到了20 人以上。IT部门的领导（下称总监A），在企业中可谓元老级别，在同事眼中是个能干、博学而和蔼的高管。在总监A的管理下，企业乙的IT部一直运作良好，对生产和科研的支撑功能备受企业的赞赏。

　　这个表面上为企业做出卓越服务的IT团队，暗地里却进行着侵占和滥用企业资产的舞弊行为。一封匿名举报信揭露了这个黑幕的冰山一角。举报信里提到，总监A和IT团队利用职务之便，私自架设了一个盈利性的网络论坛，对外发展付费会员，利用公司的IT资源来谋取私利；并且此行为已经持续了很长时间。集团高层接到举报后非常重视，马上外聘了专家小组进行调查工作。

　　调查小组第一时间对涉事员工的电脑、邮件、相关网络设备和服务器进行取证，并约谈了采购和财务部的员工来了解情况。随着调查的深入，整个舞弊事件终于浮出水面。

　　一、滥用公司资产

　　IT部在日常运作中，管理着大量的资产（仅服务器，防火墙，路由器的采购价就达数百万人民币），总监A掌握着每年的IT采购预算。IT设备的折旧周期基本为3-5年，折旧结束后，公司会对相应的设备进行报废，并用新的设备进行代替。为了使这些理论上报废实际上还有很大使用价值的高性能电脑设备“发挥余热”，总监A让其团队利用这些服务器来设立在线视频网站，并通过企业乙的高速跨国数据专线通向国外。此网站专门面向国外用户提供视频点播和下载服务，盈利模式为收取会员费用和在线广告投放。网站的全部盈利，除去必要的费用开销，全部被总监A和其团队私自收入个人囊中。

　　二、侵占公司资产

　　随着在线视频网站的规模增长，对于服务器的规模和性能要求也在增加。在总监A的授意下，IT部门利用公司的预算购买了新的服务器和设备，全部挪用于该视频网站上。由于总监A的元老身份，采购和财务部门在文件齐全的情况下，也没有对这些IT采购进行复核。调查发现，企业乙被挪为它用的IT预算，金额接近百万。总监A和其团队为了经营在线网站，指使部分IT员工，投入大量的上班时间对在线网站进行运维和管理。在线网站的视频素材，电影，电视节目，也非正常渠道购买所得。这些侵权作品存储在企业乙名下的服务器，也给企业带来了侵权风险。

　　通过调查小组的电子证据分析，在确凿的证据面前，总监A承认了舞弊行为，并透露网站设立最初是为了给团队成员“谋取福利”，并只使用报废的IT资产。但由于在线网站的盈利增长，在巨大的诱惑下，贪欲膨胀，直至发展挪用企业的预算来为网站购置服务器和设备。

　　这是一个典型的因为廉洁诚信意识淡薄，在缺乏有效监督的环境下，由小到大的舞弊案例。虽然按照企业乙的规定，IT部门的设备采购也需要由采购和财务部门复核批准，但实际执行中基本是一个走过场的程序。企业的内部审计由于缺乏技术手段，也未能发现IT资产被滥用的情况。

　　从本案件中可以看出，如果从流程上，企业能够切实际执行IT预算的把控，加强IT资产的管理，增加IT部门内审中的风险点检查，改进非生产性采购内控；从技术上，增加对服务器日志的抽查，增加对企业员工网络流量的监控，这起严重的舞弊案例甚至完全不会有发生的可能。