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严谨专业、创造价值——第三届高研班之工程反舞弊研讨会成功召开
2019年08月24日

       2019年8月22-24日,由企业反舞弊联盟工作委员会(广东省企业内部控制协会)主办,协会常务理事单位弘阳集团承办“第三届高研班之工程反舞弊研讨会”在上海隆重召开,协会会长周清平、副会长陶丹、监事长单位代表高登云、副秘书长谭载鸿、陈金娇、调查专业委员会副主任委员兼华东区召集人冒兰兵、蓝皮书研究院常务副院长贾俊卿、常务理事胡芳、弘阳集团总裁张良等以及200余名从事工程审计与工程类稽查、营销管理专业岗位的专家学者出席参加会议,会议由弘阳集团风控中心管理审计部总经理李祎主持。

【会议现场】

       本次授课内容紧贴目前工作亟需,突出工程审计实务操作、工程类反舞弊典型案例分析、以专项研讨小组的形式对内部控制业务流程节点与风险事项进行描述探讨,从内部控制流程梳理、风险点清单罗列、调取资料清单、审计与检查思路、技术与手段运用、风险防范措施、后续整改追踪建议等进行了深层次的交流。授课老师结合工作经验,从国家政策层面、理论层面、技术层面、实务操作等多个层面,通过大量的理论知识和实际案例,针对工程审计与反舞弊实务中常见的高风险点事项进行了精辟讲解,本次会议是联盟培训中的又一次升华,通过沉淀与积累历次研讨活动智慧精华,将对企业审计人员在专业技术实务、企业反舞弊帮扶与指导等方面有着巨大的推动作用。

【会议现场】

       弘阳集团总裁张良致欢迎辞,他首先对研讨会的召开表示祝贺,对来自全国各企业的各位同仁表示最诚挚的欢迎,感谢联盟多年来对弘阳集团廉正建设给予的支持和帮助,结合自身的经历肯定了联盟在企业反舞弊工作的引领推动以及震慑作用,表示弘阳集团将会一定全力支持联盟各项活动的开展。并提出三点期望:一是鼓励更多的单位加入到这个大平台中,并通过交流和共享,并共同推进不敢腐、不能腐、不想腐的廉洁体制;二是希望各单位可以多分享对不诚信人员和供应商等的教育方法和处理机制;三是希望依托联盟大平台,将不诚信人员和供应商的数据记号、将系统建好。

       协会会长周清平作开班动员讲话并通报了联盟最新发展情况。他首先对组织策划、积极支持和热情参与到本次活动中的单位表示充分的感谢和诚挚的谢意,特别感谢弘阳集团对本次研讨班的鼎力支持。他指出目前房地产行业的痛点难点值得我们共同梳理,从行业到专业不断进行深化,审计人员需要将把审计做成审计,且做实、做细并留痕。提出在舞弊泛滥的时代,审计人员要对建设工程管理审计转型和价值进行进一步探索,在审计实践中要主动思考如何有效履行内部审计职责等。

       会议期间,弘阳集团董事长曾焕沙与协会会长周清平、副会长陶丹等亲切会见并深入交流并达成一致共识。曾焕沙董事长特别提出“在商言人”,强调诚信的作用,并指出监察审计工作不要考虑“抓人”,发现问题时要先“自省”,重新梳理和检查漏洞,要防止舞弊点的产生,才能控制舞弊面的泛滥。同时表明在精准的定位下,弘阳集团愿意全力助力联盟发展。

【弘阳集团总裁张良致欢迎辞】

【协会会长周清平作开班动员】

 

【弘阳集团风控中心管理审计部总经理李祎主持会议】

       本次研讨会分别邀请了为南京审计大学副校长时现、某律师事务所王兴元、某司法鉴定中心鉴定人赵江等多位专家授课,他们分别就《工程审计中舞弊调查的技巧与方法》、《办理工程舞弊案件的司法实务操作》《建筑工程质量鉴定常见案例》等进行了深入的探讨。王兴元老师具体分析了工程舞弊点如施工合同工程价款、质量、工期等,聚焦常见的工程类重大疑难诉讼案件的争议点,特别是结合最高人民法院复审、发回重审并改变原判决结果的实际案例,直切要点剖析成果转变原审判结果的核心问题,成为行业示范性经典案例;时现老师作为联盟的资深讲师,在往期的课程中赢得与会代表的一致好评,本期授课内容时现老师以工程建设的程序与利益关联方为切入点,深入浅出的指出舞弊的警告信号和形式,并从最专业的角度上分析作为审计人员应该关注的必要点以及风险评估的技术应用,现场就工程舞弊风险点提炼总结,针对工程领域高发的舞弊风险点逐一进行剖析,分享了舞弊检查的思路与方法,同时提出了防范意见与建议。如:地产融资舞弊行为特征分析、工程竣工验收常见舞弊查处方法等;赵江老师结合工程领域司法鉴定实务,讲解了工程质量司法鉴定程序、工程领域司法鉴定设备运用,结合典型的工程领域司法鉴定案例进行了分享,如:非金属超声检测仪应用超声脉冲检测技术对混凝土、木材等非金属进行检测,检测强度结构内部缺陷和混凝土基桩完整性检测等有效支持舞弊审计的技术设备介绍与案例分析。

【左起:王兴元、时现、赵江】

调查专业委员会副主任冒兰兵对调查专业委员会的长远发展与组织历次行业研讨会的初衷与愿景做了清晰的解读与分享,并指出在当前房地产行业的难点、痛点等明确指出审计监察工作需要联合作战的重要性,本次研讨会大胆创新,在课程内容、组织模式等方面都做出了大胆的尝试,聚焦工程类反舞弊热点问题的深度研讨,调动联盟单位专家人才广泛参与活动的积极性,从而实现专业经验的互融共通,将对工程领域的反舞弊有着巨大的推动作用。

【调查专业委员会副主任冒兰兵】

       “查问题”、“查要情”将不再是审计工作唯一的目的,更多的是我们要关注审计的预防、抵御层面,如何通过审计帮助企业防治问题、帮助企业健康发展将是我们考虑的另一重点,以治理视角开展审计工作,不再单纯只关注查错纠弊,将是审计工作的新的理念。为通过会议和培训,向与会代表传输更加专业的理念和方法,为企业赋能。弘阳集团、世茂集团、中南集团、旭辉集团、月星集团等几大“审计铁军”,精心准备,前前后后开了多次筹备会议进行细致的分析和统筹,并分别就《目标成本审计》、《房地产工程现场管理审计》、《设计缺陷及管控措施》、《结算造价审计》、《招投标管理风险》五大议题给大家掀起一场场“头脑风暴”。

【左起:倪金菊、占涛】

【左起:郭柱明、尹家胜】

【左起:徐国良、贾俊卿】

       中南集团内控审计总监倪金菊系统化介绍了动态成本管理逻辑,简述了审计视角下的全成本管理,就硬性指标核定、已经发生成本核定、待发生成本预估、归集拆分检查结果确认总结分析等方面,重点就预算陷阱、包干合同检视、预判结算争议、谨慎结余释放详细分享了中南集团的成本审计经验,并结合生动具体的案例与大家作了交流;世茂集团审计部高级经理占涛梳理材料管理与施工现场管理重要内部控制流程节点,就材料送审、审批滞后、进场材料管理、工程量现场勘测、施工现场与设计图纸差异、施工进度管理、现场签证管理、隐蔽工程现场管理、施工现场管理规范等舞弊风险点结合具体案例进行了分享;旭辉集团审计负责人郭柱明讲解了结算审计环节工程索赔内部控制要点和案例,结合实务就审核核减、变更签证、索赔、计日工(抢工)、零星工程、隐蔽工程、分析抽样等疑难问题逐一展开了分析,并就土石方工程、模板相关周转性材料使用等结合案例进行深入剖析;弘阳集团风控中心工程审计专员尹家胜通过拉取设计风险清单,针对投前强排、项目开发前中后期几个阶段分别讲解了各内部控制节点相关设计缺陷、舞弊风险点,结合案例详细分享了营销产品定位风险、规划方案报建调整风险、设计标标底价格偏离市场水平风险、营销与成本职能缺席设计重大节点决策风险、合作项目设计方案决策风险、施工图质量不达标风险、审图不到位风险、销售与交付标准不统一等重大风险的审计思路和防范建议。月星集团任监察审计中心总监助理徐国良直接切入招投标管理中常见的高风险舞弊风险点,结合舞弊案例阐述了关于设置不合理条件限制或者排斥投标行为、投标人串标围标行为招标人与投标人之间串标行为、投标人弄虚作假行为、评标议标有关评委失职渎职行为、合同履约行为等审计思路与方法,授课老师深入浅出的将投投标管理风险点揭示的淋漓尽致。

       蓝皮书研究院常务副院长、世茂集团审计副总监贾俊卿更是为大家带来了聚焦创新技术思维实战成果的课程——《智慧案场(SCS)渠道风控解决方案》,对中介获取高佣金、传统的风控投入成本等痛点深入分析,并对SCS渠道风控进行详细的介绍,从渠道报备、来访登记、防飞单到强控佣金等多个系统环节,根据该风控渠道的地图,不仅说明的是解决人脸比对问题,而是实现了端到端的闭环管理,它结合客户人脸与穿着进行识别,将客户个人数字信息与图形照片完全隔离在不同服务器,实现客户信息双保险,客户的信息安全等级提升,同时支持区分客户与工作人员,做最真实的分析,不做无意义的统计,一定程度上保证了安全可靠和有效的控制。

       在专题会议上,新希望集团、中梁地产、东方希望、南京金鹰、中泰集团、天伦集团、阳光城、步步高、英利、中国金茂、协鑫集团、蓝光集团、金辉集团等等单位均做了不同的分享,与会代表纷纷表示:收获真大!

【专题研讨现场】

       总的来说课程上紧扣新的形势和当前审计重点、热点,专业性、针对性、实用性强,覆盖面广,既有审计理论前瞻与实务操作,又有工程项目各环节主要问题及审计对策,还有工程项目审计经典案例分析,与会代表感到非常解渴,深受启发,纷纷表示通过这次培训进一步开阔了审计思路,拓展了审计思维,更加坚定了做好新形势下新区审计工作的信心和决心。传统的培训与新型研讨模式相结合的授课模式也是这次培训的一大亮点,除了主要组织单位提供的提纲思路,部分与会代表也结合实际发生的案例进行分享,介绍了各自单位的经验做法,提出了眼前的一些困难和迷惑,并勇于献策、取长补短,以小组讨论学习、团队完成任务的形式完成本次研讨,在畅所欲言间,带来了观点的碰撞,点燃了思想的火焰,一定程度上开拓了审计视野、强化了审计思路、提高了审计技能。

       为能通过历次的研讨活动沉淀积累工作思路与技术创新,拓展反舞弊思路,会议决定成立“工程审计研究组”。弘阳集团风控中心总经理胡芳首先感谢联盟给予的肯定和支持,并表示愿意与全体联盟成员单位一同共筑反舞弊防线,她指出一个企业能不能实现持续成长,既取决于促进企业成长的因素,又取决于制约企业成长的因素,并从弘阳风控中心在廉政文化建设防范方面与大家分享,提出高度反腐震慑之后需要在标本兼治上下功夫,需要对业务进行深层次的理解,同时重视风控,及时去堵塞漏洞。

【协会常务理事、弘阳集团风控中心总经理胡芳】

       协会副秘书长、联盟调查专业委员会常务副主任谭载鸿最后作闭幕致辞。他首先指出代表协会会长周清平、常务副会长兼秘书长邱银河、调查专业委员会主任陶丹等表示对组织策划、积极支持和热情参与到本次活动中的单位表示充分的感谢和诚挚的谢意,并分享了联盟下一期的工作安排、未来的发展方向,联盟的力量是庞大的,期望今后有更多的会员单位、更多的新朋友主动配合支持、参加联盟活动,借力成员单位优势,共同创造价值。

【协会副秘书长、调查专业委员会常务副主任谭载鸿】

       社会发展日新月异,市场环境日益复杂,企业管理难度不断加大,审计环境也在不断变化,而审计人员的专业素质与工作水平,直接关系着审计监督职能的有效发挥,审计人必须不断吸收新的知识与时俱进,细务审计之事,诚做审计之人,不断学习,不断充实自己,为审计事业添砖加瓦,砥砺前行,开启审计新的征程!

       在此感谢本次活动的鼎力支持单位:弘阳集团、世茂集团、中南集团、旭辉集团、月星集团,特别鸣谢弘阳集团对本次活动的全力支持。 

 

 

【活动花絮】