内部控制是企业管理的基石，强化内部控制是实现强基固本、提升效率、防范风险的重要途径。为推动所出资企业健全完善内部控制体系建设，泉州市国资委把加强所出资企业内控作为一项重要工作安排来抓，多点发力，推动实现所出资企业经营管理提质增效，进一步做强做优做大国有资本。

　　一是明晰内控重点。部署进一步推进所出资企业完善制度加强内控工作，要求各企业围绕16项重点内容，规范管理流程，健全内控制度。为总结交流经验，组织所出资企业召开工作交流会，听取各企业完善内控制度、强化内控管理的情况汇报，就企业仍存在的薄弱环节提出整改措施和要求。

　　二是整合内控力量。指导企业加强监事会、审计、纪检监察、财务、法务部门队伍建设，完善企业在途诉讼案件专报制度。支持企业整合内部监督力量，推动5家市级国资集团和重点企业设立纪检监察室和审计室机构。推动5家市级国资集团设立财务中心，统筹所属企业资金筹集、管理和运作工作。指导企业加强对资金密集、资产聚集的部门和岗位的监督，通过实行分事行权、分岗设权、分级授权，实现决策、执行和监督相互分离、相互制约，做到关口前移，“未病先防”。

　　三是强化风险防范。针对经营过程出现的风险，在原有的国资监管制度基础上，出台修订责任追究、资产交易、内部审计、业绩考核等7项制度。建立健全对集团公司和集团公司对重要子企业的债务监测体系，实行分级预警，严防债务风险。围绕强化事中、事后监管，加强内部审计，全年安排审计项目68个。（文/陈建辉）