富有成效的内部审计监察对企业到底意味着什么呢？如果我们内部审计监察刚刚起步，就宣传我们多有价值，那只能落下“自作多情”的话柄。内部审计监察在决策层眼中的价值，从雨虹到高能，从国际到国内，是靠“有为才有位”的眼见为实而赢得的，决策层对他的价值也是逐步认识的。

       内部审计监察有成效，不断给企业带来新的收获和启示，企业就会满意，又会赋予更大的作用和权利，内部审计监察则“给点阳光能灿烂”，实现了价值的互长。

       任何理念都来自需求。首先，决策层需要真实的声音。

1、真实信息的价值

       领导首先需要的是讲真话的部门。

       内部审计监察以得天独厚的职业优势积累了知识信息及经验，加之对组织的依赖，忠诚和守密，注定了审计监察报告是职业动机使然，是内部审计监察的独立之本。

       内部审计监察是值得信赖的真实声音。这在企业上下已形成共识，当决策层和部门需要真实的声音时，首先想到的资源就是近期的审计监察报告。当企业对绩效考评和干部的任免进行最后的确认时，往往会听取内部审计监察“一票否决权”真实声音，他们深信内部审计监察的质量承诺。

2、公司治理的价值

       内部审计监察是企业内部权力制衡的力量。在内部，他是通过直达高层的信息通道和信息披露来实现的。在外部，内审人员常常扮演公司高管不便充当的黑脸角色。是抵制形形色色潜规则和关系网制度的屏障。面对来自外部的打招呼，决策层会对他们说：哦，这个项目是我们内部审计监察正在准备“上墙”披露的内容……

        审计的独立性地位是通过《审计监察管理条例》等制度、流程来保障的，它不会因为领导的变更，或领导注意力的改变而改变。

       我们的审计涉及公司所有部门、所有领域、所有过程。企业赋予审计监察部全面审计和同级审计的权利，配置满足防范风险、创造价值的审计资源。

3、信用价值

        内部审计监察值得信赖，就会给企业带来安全感及外部共享的资源。

        内部审计监察的视野已成关注企业自身利益到多元主体利益，从关注企业运营到关注企业所承担的社会责任。通过对经营管理、经营绩效、工程、采购、财务、职能等领域的审计，降低了企业面对各类利益团体冲突的措手不及的风险。

        企业外部和上级部门信任内部审计监察，就会减少企业接受监管的成本，同时提高外部监管的效率，相得益彰。信任内部审计监察，内部审计监察的声音就有分量，外部监管的沟通就有可信度。信任内部审计监察，内部审计监察取证的链条就能得到外部的链接。

4、风险与内部控制价值

       在决策层的眼中，风险管理与内部控制是融为一体的。

       企业内部审计监察最应关注的就是内部控制。这既是执业审计的执业秘诀，也是内部审计监察的看家本领，也是防范风险、“治病救人”的秘方良药。

       内部审计监察在进入一个陌生的领域时，不必担心如何去攻下这个领域的技术障碍，只需关注控制系统是否正常。就像医生不必了解病人与那些治疗无关的故事，只需掌握身体中各项指标是否正常。

       一个好医生是综合施治，治未病。这种责任和机会鞭策我们去“追随风险”。不论风险带我们去哪里，我们会对风险排序，绘制出企业的风险地图。这时，无论决策者还是职能部门，都非常乐意接受这种没有造成既定事实的忠告和共鸣。从而实现了内部审计监察从事后到事中、事前的转变，局部审计向系统审计的转变，从强调独立到注重参与的转变。

5、协同效应价值

        内部审计监察如果真正从“公司里的警察”转变成部门的伙伴，这对任何一家公司来说都是一个重要的事件，一个重大的胜利。内部审计监察改变的不仅仅是自己，而是在改变公司的未来。

        许多人并不知道内部审计监察的每一份审计监察报告的披露，都是“情与法”的煎熬选择。审计从来不认为揭示自己企业的痛点是一件光彩的事。我们内部审计监察已经学会感同身受，设身处地了解审计对象面临的问题，提出务实的解决方案，定会得到对方的信任。他们就会把自己的健康交给我们，新型的“医患关系”一定是建立在患者对医生的信赖和对生命健康的渴望基础上。

       系统的效率应是协同效应，而不是内耗。内部审计监察在企业开展的审计共建及多位一体的监管机制，体现了审计与各个环节的联动，审计对各部门工作的推动，这种机制就有可能通过协商达成长目标的同时满足董事会和管理层目标的共识。

6、资源与获利价值

        决策层评价一个部门，最终是看其对公司的贡献度。

        具有战略视野的决策层从创建审计监察部门之初就不断挖掘内部审计监察这一极具价值的资源，将内部审计监察体系建设作为董事会重要工作，像研发创新产品一样研究风控技术，像培养营销人才那样培养内部审计监察人才。

         “投桃报李”的内部审计监察当然不负重托。“一把手有多高的要求，我们内部审计监察会全力以赴，呈现什么样的水平”。内部审计监察紧密跟踪组织的发展变化，积极参与企业战略，并购运营整合，流程再造等一系列重大变革，充当变革的倡导者；其次，内部审计监察不但给企业创造譬如内控审计建议、风险降低，转化审计成果为生产力等类似的软货币，更在咨询领域的财务核算、成本管控，舞弊损失查处等领域为企业创造现金流，真正成为企业的利润中心。请记住，但凡内部审计监察创造的利润，一定是持久的制度性创利。

7、技术创新价值

       内部审计监察的技术价值，体现在兼容并存各领域前沿成果，跨界带来颠覆性创新思维。

“培养精湛医术  践行良医之道”，内部审计监察在学习审计最前沿技术手段的同时，总能在其他跨界领域找到自己“隔行不隔理”的真谛。

       我们能从中医的“望、闻、问、切”中为企业号脉，发现复杂管理系统的内在联系和动态运作的规律；从X光机、CT扫描技术中，建立企业反舞弊的“CT”利器；甚至从棋术博弈中的“复盘”，为快速发展的企业设计“自我评估、自我纠偏、管理补课”的系统复盘举措。大数据时代，我们更能抓住机遇，发现万物关联的维度，通过信息分析建立各类数据挖掘分析模型。

内部审计监察在新常态下，不断亮剑自己的“杀手锏”。一大批管理理念和审计成果内外“开花”，成为内外审计通用的最佳实践模板，为决策层带来的更是“办法总比问题多”的震撼和惊喜。

8、企业文化价值

       企业在红海竞争日益同质化，以及企业素质高度趋同的时候，更高层次竞争将上升为企业文化的竞争。

       一个知恩图报，无欲则刚，全身心投入事业的内部审计监察部门，就是一种文化、一张企业的名片。这张名片上承载着爱企业的忠诚，企业值得爱的理由，承载着企业的信心、诚信、规范、软实力。

       睿智的决策层把营造良好的审计环境作为一种战略投资。大力倡导“求真务实，开拓创新”之风，褒奖敢抓敢管，勇于创新的管理部门。

       随着内部审计监察的对外交流，优秀的审计监察部门所到之处，人们看到的不仅是企业拥有一支有实力的审计队伍，更加赞叹的是企业上下支持审计，管理得人心的企业文化和风气，是决策层注重自律和对利益相关者负责的境界，这正是一个健康向上的企业兴旺、发达、长寿的根基。是社会对一个诚信企业的喝彩。

9、人本信心价值

       “有为才有位”是内部审计监察的职业观、信心观。把内部审计监察打造成一支创新性及反应快速的学习型组织，成为企业输送人才的培训基地，则是决策层的战略谋划。

       内部审计监察全覆盖的审计领域、使其地位和作用发生了根本变化，审计资源得到了开发和利用，知识的积累与再生、极具挑战性的工作方式，理所当然地使内部审计监察部门成为企业培养高级管理人才的基地。于是企业更加注重在快速发展过程中，同步优先配置审计资源，助推学习型团队建设。体现在审计人员的学科多样性、阅历丰富性、大多审计人员都持有人才市场极其缺稀的职业资质和实战绝活。

       我们相信，在这良性的互动中，审计监察部门精英人物层出不穷。一大批干部成长起来，一大批专家树立起来，形成了门类齐全的审计实力阵容，实现了企业价值和审计人才价值的同步提升。

10、战略价值

       内部审计监察面临的严峻挑战就是如何通过自己营销企业战略价值，这一战略对内部审计监察而言可谓是生死攸关。

       不沟通的审计人员，只能成为坐在办公室里的秘密，无人问津。而我们中间默默无闻的审计人员，一旦走出办公室向他们周围同事讲诉审计故事的时候，就会立刻受到关注。随着他们走进更多的群体，他们会发现，他们的影响力正在悄然的发生变化，审计环境也随之改善。

       我们内部审计的作为越大，决策层越欣慰。会运用自媒体的内部审计监察，更会招来外界多少”爱慕嫉妒恨”。我们也许一手会面对部分被审计对象暂不理解的“他山之石”；另一手也会聚集外界客观、正能量的信任目光和点赞，弘扬了企业的文化和美誉。

审计用管理思想换市场，在为组织增加价值的同时，也开拓了自己的业务，并享受其中的快乐。从而践行将审计成果转化为生产力，提升企业社会价值、信用价值、资产价值、人本信心价值、最终提升企业可持续发展竞争力的战略价值。

       我们相信这些价值，不是来自书本，也不是来自盲目的实践，只有置身于我们这方热土，投身于内部审计监察这一火热的事业才能领略其真谛。