近日，国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规【2019】101号，简称”国资委101号文“或”101号文“）的出台，深圳市迪博企业风险管理技术有限公司胡为民表示，101号文从国资国企监管的角度，以内部控制建设和监督为抓手，将推动中央企业内部控制制度建立完善和保障内部控制制度有效执行作为国资国企践行推动国家治理能力体系和治理能力现代化的一个重要手段。

        胡为民指出，101号文明确指出，中央企业要强化内控体系执行，提高重大风险防控能力，必须紧抓重点领域、重要岗位、重大风险三个方面的内控工作：

        加强重点领域日常管控。一方面，聚焦关键业务、改革重点领域、国有资本运营重要环节以及境外国有资产监管，定期梳理分析相关内控体系执行情况，认真查找制度缺失或流程缺陷，及时研究制定改进措施，确保体系完整、全面控制、执行有效。另一方面，要在投资并购、改革改制重组等重大经营事项决策前开展专项风险评估，并将风险评估报告（含风险应对措施和处置预案）作为重大经营事项决策的必备支撑材料，对超出企业风险承受能力或风险应对措施不到位的决策事项不得组织实施。

        加强重要岗位授权管理和权力制衡。一方面，要运用不相容岗位相互分离的控制要求，严格规范重要岗位和关键人员在授权、审批、执行、报告等方面的权责，实现可行性研究与决策审批、决策审批与执行、执行与监督检查等岗位职责的分离。另一方面，要建立健全内控工作手册，重点强化采购、销售、招投标、投资管理、资金管理和工程项目等业务领域各岗位的职责权限和审批程序，形成相互衔接、相互制衡、相互监督的内控体系工作机制。

        健全重大风险防控机制。一方面，要建立健全事前、事中、事后有机结合的全过程风险管控机制，强化企业防范化解重大风险能力。另一方面，要提高指标监测能力，加强对经济运行动态、大宗商品价格以及资本市场指标的变化监测，及时预警。此外，要切实提高重大风险的动态应对能力，如提高对经营环境变化、发展趋势的预判能力，同时结合内控体系监督评价工作中发现的经营管理缺陷和问题，综合评估企业内外部风险，有针对性制定风险应对方案，并根据原有风险的变化情况及应对方案的执行效果，有效做好企业间风险隔离，防止风险由“点”扩“面”，避免发生系统性、颠覆性重大经营风险。

        如何保障企业内部控制制度得到有效执行？101号文给出了两个重要措施：信息化和监督。并明确指出，企业应当进一步树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念，通过“强监管、严问责”和加强信息化管理，严格落实各项规章制度。

        胡为民指出，一是要通过信息化管控强化内控体系刚性约束，推动业务系统的持续优化，逐步探索利用新兴技术提升智能化监管水平。二是要通过企业自身监督评价促进内控体系持续优化，每年定期进行子企业自评，强化集团对子企业及海外资产的监督评价，有效运用外部审计监督手段，充分运用监督评价结果，101号文提出，针对监督评价结果，央企要加大督促整改力度，指导所属企业明确整改责任部门、责任人和完成时限，并对整改效果进行检查评价，按照内控体系一体化工作要求编制内控体系年度工作报告并及时报国资委，同时抄送企业纪委（纪检监察组）、组织人事部门等，将监督评价及结果作为纪检监察工作开展及干部任用的重要参考。

        另外，还要通过出资人监督全面提升企业内控体系有效性，强调建立出资人监督检查工作机制，强化整改落实工作，将企业整改落实情况纳入每年度内控体系抽查评价范围，加大责任追究力度，对中央企业存在重大风险隐患、内控缺陷和合规管理等问题失察，或虽发现但没有及时报告、处理，造成重大资产损失或其他严重不良后果的，要严肃追究企业集团的管控责任。对各级子企业未按规定履行内控体系建设职责、未执行或执行不力，以及瞒报、漏报、谎报或迟报重大风险及内控缺陷事件的，坚决追责问责，层层落实内控体系监督责任，有效防止国有资产流失。

        胡为民建议，国资委101号文为国有企业构建严格、规范、全面、高效的内控体系提供了有效指引，国有企业在具体实施过程中，应当紧紧围绕制度建设和执行能力建设两个核心要素，首先要根据内部控制、风险管理、合规管理的具体要求，理顺三者之间的相互关系，在此基础上对企业现有内部管理制度进行梳理整合、查漏补缺，并注重将具体管控措施和要求嵌入具体业务制度及流程中，与业务活动有效融合，形成系统完备、科学规范的的内部控制制度体系。其次，以制度建设为前提，通过构建职责清晰、相互衔接、有效制衡的组织体系，突出抓住影响重大的关键风险，积极提升内控信息化水平，强化监督评价力度等措施，构建起制度执行的保障体系，确保内控制度有效执行，切实将内控制度转化为治理效能，充分发挥内控体系对国有企业风险防控、高质量发展的重要保障。