来自顺丰集团的解答：

        这个方式的出发点是加强审计对业务的快速理解能力，具体做法是根据优秀人员名单、门槛值以及对公司的价值贡献等评选条件，和人力资源部门一起筛选，得到公司老板确认并亲自签名颁发聘书。发挥特邀专家在其所在职能部门有资源的优势，安排在审计后台发挥作用，能快速剖析业务风险，把结果高效交给审计部门。