案例一

       华中区域一项目公司总经理周某、副总经理陈某存在安排下属代打上下班考勤，虚报业务招待费、公车私用等问题。在审计期间周某、陈某提供虚假材料，阻碍审计检查。

此期间副总经理陈某正在申请内部转岗，调入华北另一项目公司任职，该公司总裁希望集团总部对陈某从轻处理。经董事局多位领导批示“不同意调动、严肃处理“，已对周某、陈某予以开除。

案例二

      华东区域一项目公司采购员何某在采购行政办公用品时，未严格执行三家比价制度，且在审计发现异常时企图掩饰，后主动承认失误。公司对何某予以酌情处理，予以记过处分，采购经理徐某因管理失职，予以警告处分。

案例三

      集团一职能中心拟对面试者江某发放副总经理的offer，但集团人力部门在例行背调时通过“反舞弊联盟黑名单”系统查到，江某在原单位深圳H地产集团”因虚假报销被开除“已列入联盟黑名单。由此集团人力与用人部门一致决定对江某不予录用。