近日，大汉控股集团有限公司监事会主席曾登奎带领监察部人员到中国500强企业——四川蓝光发展股份有限公司开展了学习交流活动，双方就企业文化、战略布局、业务模式、大数据管理和风险管控等方面的管理经验进行了深入探讨。

        蓝光控股集团副董事长、蓝光发展监事会主席王小英对大汉控股集团有限公司监察部一行的到来表示热烈欢迎，并带领我们参观了蓝光企业展馆，主要了解了蓝光集团的发展历程、具体产业布局、房地产板块六大产品系等方面，并观看了蓝光集团的宣传片。

        交流会上，蓝光发展审计法务中心副总经理兼审计监察部总经理邹铭玉就蓝光集团审计法务中心的组织架构、监察体系、职能职责、管控模式、制度管理、廉正宣传等方面作了详细介绍。

        蓝光集团审计体系实行垂直管理，子公司内部独立管理。蓝光集团监事会隶属于蓝光股东大会，为股东负责，审计法务中心是其常设机构。蓝光发展审计法务中心职能职责主要包括审计业务管理、风险业务管理、监察业务管理、目标督办业务管理及审计法务团队管理等。

        蓝光集团实行以德立信、以能致胜的监察文化，持续打造廉正“高压网”，构建“不敢、不能、不想”的长效机制，坚持员工道德风险“零容忍”，凡是触犯红线的人员，均开除、移交司法处理，同时纳入中国企业反舞弊联盟黑名单。

        审计法务中心副总经理兼审计监察部副总经理余向阳对蓝光集团的智慧风控体系进行了详细的介绍。智慧风控平台依托内部信息系统及外部第三方平台，构建数字化风控、智慧招采、电子合同等八大系统，助力企业经营，提高工作效率。

        双方就审计监察工作如何有效开展，在具体工作中面临贪腐问题如何处理，在廉正教育、数字化管理、风险管控等方面进行了重点交流和讨论。

        大汉集团监事会主席曾登奎在会上表示，大汉会借鉴蓝光先进的监察工作经验，结合自身工作实际，推动企业发展。我们也热忱欢迎蓝光的朋友们走进大汉集团指导工作。

        大家纷纷表示，蓝光集团浓厚的企业文化氛围，尤其是在监察工作数字化及廉正文化建设等方面值得我们借鉴。监察部会将此行的所见所闻所感融入到实际工作中，推动大汉集团风险管控和监察工作再上新台阶。