【协会副秘书长陈金娇】

        建华集团审计监察中心总监左绍琪作主题为《建华文化之上下游风险防范》的分享。他首先对建华建材的发展历程、发展成果做了详尽的介绍，并对审计监察中心管理模式、建华建材关于上下游的风险防范出详细讲解。会议由建华集团审计监察中心监察负责人周前军主持。

【建华集团审计监察中心总监左绍琪】

【建华集团审计监察中心监察负责人周前军】

        随后，东方雨虹审计监察总监兰莹作主题为《雨虹制造管理探索之路》的分享。兰莹对雨虹生产制造环节中的生产环节、物料出库、物料入库过程中出现过的受贿索贿、舞弊及管理等不当行为为例，总结出现阶段的的舞弊趋势是从单一部门/岗位的问题，向部门间或岗位间工作衔接处的问题转移，从物资管理本身的问题向物资附属品/衍生品转移。

【东方雨虹审计监察总监兰莹】

        高能环境审计监察部部长高虎堂对主题为《捕捉小线索、识别大舞弊、及时控风险》进行了分享。高虎堂以公司经典项目案例，对案件的背景捕捉小线索）、案例调查发现（识别大舞弊）、审计调查结果应用（及时控风险）展开分享。高虎堂认为，防控风险比查处风险更有利，反舞弊防线由事后向事前、事中前移。项目审计与调查的成功，反舞弊工作不是“抓”了多少人，而是“帮”了多少人。

【高能环境审计监察部部长高虎堂】

【新力集团内控审计部总监张开军】

        中南控股监事会副主席施立新对中南如何分级授权、劳务实名制管理、专项审计等反舞弊管理等进行了经验分享，希望通过一系列的举措实现分供单位履约验收、履约评价、签证办理、过程对账、竣工结算全过程的线上管理，通过分供方与总包方管理的线上互动，实现系统留痕，提升管控效率、规范管理行为、确保信息对称，减少因操作违规、决策失误、或主观舞弊带来的损失风险，对于中南的做法，代表们纷纷点赞。

【中南建筑集团首席信息官施立新】

        随后进入交流环节，会议就《作为建筑业，您认为反舞弊痛点在哪里，有哪些条件可以促进解决？》以及《作为建筑行业及其上下游企业，如何发挥协会会员资源做好反舞弊协同，已经做了什么，还能再做些什么？》两大议题以分组形式进行了热烈的探讨。各组代表均积极发表意见，踊跃发言，特别是调查专业委员会副主任冒兰兵以实际案例针对取证难点与内部控制薄弱环节导致的留痕问题在大会展开进行研讨。调查专业委员会常务副主任谭载鸿就此问题结合案例分享了自己的观点。现场研讨气氛非常的浓烈，参会者纷纷表示通过本次交流认识了很多建筑业的上下游的兄弟企业，对今后反舞弊工作的开展，大有作用。　

【协会副秘书长谭载鸿】