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业务风险与行为准则系列(3) 采购环节的风险提示 (上篇)
2020年04月10日

 

本期,我们聊的是一个贯穿企业命脉的重要环节。

What

What环节能贯穿企业的命脉?

是串串吗?

No!

采购,你没有听错,是采购,贯穿命脉决生死。

通俗来讲,采购就是“买!买!买!”,

不论是运营、产品、财务、营销、商业,还是人力、法务、企业管理、审计监察,每个部门在日常工作中都会行使采购的权力,可以说采购贯穿了企业的经营管理全过程。

那么问题来了,为什么会决生死呢?

因为在采购的环节中,每一笔费用的支出都关系着最终的成本,每一样物资的好坏都影响着产品的质量,进而决定了企业利润,而利润的重要性是不言而喻的,这就是微缩版的“蝴蝶效应”。

 
 
 
 
     如果把采购行为比作是一场赛事,那么采购流程参与者则是“大权在握”的裁判员,买谁的、买多少、花多少钱买都由其决定,运动员们 “挖空心思”讨好裁判的行为已是常态。相关职位便成为了房地产行业监管严密、事故多发的职位。
 
 
 
      日常采购过程中,我们常会遇见一些不良供应商,试图以金钱、美色拉拢腐蚀我们,再加上当今社会乱象种种,可谓“灯红酒绿、纸醉金迷”,终会有人意志薄弱、立场不坚,本着“我不收别人也收”的心态,一步步走向深渊。其实“花最少的钱、买最好的货”本非难事,难的是抵御诱惑、守住本心
 
 
 

  旭辉集团不断完善采购管理规章制度和违规追责制度。

在采购过程中常见的几种违规行为
倘若在你日常工作中
发现身边的小伙伴有以下行为
请记得立刻举报   


 

 

行为一

在采购过程中,利用职务便利,收受供应商回扣、礼金、礼品等各种形式的贿赂,为供应商进入供应商库、招标入围、中标等创造条件、提供便利。

行为二

在供应商考察环节,不认真考察,或考察中发现问题而在考察报告不如实反映,或不考察,形成虚假考察报告,使不具备生产资质、不具备生产能力、业绩虚假或存在明显实质性业务关联的供应商入围。

行为三

选择非同档次、同资质的供应商入围,以使投标报价不在同一水平,而使意向单位中标。

行为四

     使不具备资质的供应商入围并中标。                                                       

行为五

将存在关联、或相互有往来已形成内部投标联盟的供应商纳入库中,在使用时一并入围,形成暗中陪标。

 
 
笔者承认
当今社会是以成败论英雄
每个人都有着属于自己的英雄梦

在为梦想而奋斗的过程中
我们不要总妄想“一步登天”后去享受功成名就
而是应该脚踏实地的前行、
坚持不懈的努力
守住原则、守住底线
在人生之路走得稳、走得正、走得远、走得坦荡荡!
 
(文章来源: 彭文 廉洁旭辉)
来源: ,版权归原作者所有,如涉侵权,请联系我们删除,谢谢!
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