本次会议由事业部行政人事部总经理袁林主持。他提出会议将结合事业部审计监察工作复盘，通过面对面沟通讨论，剖析问题、分享建议，进一步明确事业部审计风控、廉政建设的努力方向，并营造跨部门、跨职能交圈互联的良好氛围。

        首先，审计监察中心总经理陈武给大家做《住开事业部2020年度审计监察工作复盘专题报告》。报告聚焦目前已实施的审计整改与管理提升举措，披露审计典型案例，并提出业审融合提升的数项要求。事业部与审计监察中心将联合打造“三道防线”：一线业务单元直接面对业务风险，对各类风险进行识别、处置与及时上报；职能条线发挥审核功能，支持一线，履行专业判断、合规性监督的风险管理职责；审计监察履行监督、查处的专业职责，具有威慑力、性，全面助力公司风险防范。

        接下来进入交流讨论环节。在对审计监察工作的认知以及日常风控实践分享上，各大区及职能部门负责人各抒己见；同时，结合日常实践，就营销、运营、招采、人员与机制等方面的审计风控方式方法，提出各种建议，也直言不讳地提出了自己的疑惑和希望得到的支持。总裁室和审计监察中心成员对这些疑惑一一进行了反馈与解答，并提出了一些改进落地建议以及后续持续跟进的解决方案。经过问题剖析与解决方案的逐层推进，与会人员对于审计风控管理的要求和实践方式有了更深入的认知。

       集团副总裁朱虹在总结交流中表示，廉政监察专项会形式很好，希望能形成常态化机制，保持业务、审计的持续沟通；职能、大区、城市、项目与审计应形成常态化的内控与监督机制，防微杜渐，保证员工敢说敢讲敢反映；针对廉政同质化问题应追根溯源，深挖原因，杜绝事件复发。朱总强调，廉政建设是一把手工程，管理层应敬畏规则，发挥带头作用，加强廉政宣贯，多做员工教育，多谈审计问题，从上至下形成共识。

       会议最后，分管事业部总裁严政做总结发言。严总高度认可本次会议的意义，并感谢审计监察中心对事业部审计案例的通报以及注意事项的宣贯，事业部后续要自上而下做好审计案例和廉政文化的培训。每个审计问题背后隐藏的是公司的共性问题，严总要求各大区、各职能做到以下几方面：首先，各业务模块主动自查自纠，横向拉通数据，提升项目业务能力；其二，领导者以身作则，行为坦荡，公开透明；其三，管理者加强对团队、下属的管理，提升自身的专业力和责任心。最后，严总提醒各级管理者要珍惜公司给予的发展平台，凭借实力创造财富，鼓励员工以业绩创造来获取相应的报酬及发展，实现个人价值。