镜头一：看长远

TCL科技集团审计监察部副部长程昉雯做宣贯

会议一开始，程昉雯对TCL审计监察职能战略规划（近五年）进行了宣贯，带着大家复盘过去、分析差距，设定分步发展目标，并对关键目标和任务进行详细描述，以确保实现“成为全球领先、业界一流、符合业务发展需要的审计监察组织”的愿景。

同时重点探讨了将来海外审计的组建与发展模式，TCL海外审计体系搭建是紧跟公司全球化经营战略目标的必然举措，会上对公司海外业务总体情况进行了分析，借鉴标杆企业海外审计的优秀做法，着力于从短、中、长、远分期建设与推进海外审计业务，助力海外业务发展。

镜头二：谋当下

会上，各产业内部审计机构负责人对各自产业上半年审计监察工作情况和下半年工作规划在会上进行了交流：

1. 对上半年工作“找准不足、挖透根因、识别风险、落实对策”；

2. 对下半年工作，各产业内部审计机构结合其所在产业经营管理重点领域及机构发展阶段，循序推进审计监察业务提升、数字化审计体系建设、组织能力与团队建设等工作，分领域分阶段落实TCL审计监察战略规划。

镜头三：提能力

下午，参会的小伙伴们随机分成7个小组展开交流讨论，线上与现场联动，气氛相当热烈。

一、 用户思维下，打造格局大、

逻辑强、务实简约的审计报告

TCL科技助理总裁兼审计监察部部长毛天祥引领大家一起来对审计报告“找茬儿”：

第一稿，10分钟，在场的小伙伴提了N个问题；

第二稿，8分钟，仍然有N-1个问题；

……

到第七稿，3分钟过去，一片安静；

对比第一稿，标题两个字只变个顺序，内容却是“面目全非”，但一份优秀的审计报告“出炉”了。

从第一稿、第二稿……到定稿，层层递进、深入浅出式的修改报告教学案例，体现了审计监察精益求精的工作作风，也让大家对如何撰写优秀的审计报告深有启发和指导意义。

二、 调查事项中的底线思维

之后，TCL实业审计部蒋老师设计了一个调查案例来供大家分析演示，并上演了一场小品（场景还原模拟）。

一会儿“跳窗”，一会儿“拍桌子”。当小伙伴们还沉浸在激烈的唇枪舌战里时，蒋老师转身给大家一一点破沙盘推演过程中存在的问题，进而点出调查工作中的3类底线思维：+1思维、极端思维、完全分类思维。

最后，交流会还盛邀外部优秀老师给大家分享了数字化审计案例。

镜头四：颁大奖

经过一番激烈的竞争，敢于发言、积极分享的小伙伴儿不仅带领团队走向颁奖台，还赚了个大礼包。

本次交流会的小组第一名由 “一马当先”组斩获。出乎意外，场上出现了四喜临门的情况——出现了四位MVP，毛天祥为每位MVP送上咱TCL自家生产的电动牙刷。

镜头五：话总结

打一场2021年的攻坚战

金乌西沉，晚风徐徐。不知不觉中，交流会已经过去了10个小时，但大审看见每个小伙伴儿依旧热情高涨，乐此不疲。

交流会尾声，毛天祥对本次会议进行总结，并对今后TCL审计监察工作提出三点要求：

第一，旗帜鲜明地监督，理直气壮“得罪人”

监督是审计监察的主要业务和职责，也是公司最后一道防线，如果态度不够坚决，何谈“高压态势”和“零容忍”？

因此，我们不仅要敢于监督，还要旗帜鲜明地监督，以扎实的工作，增强审计监察的威慑力。

当然，所谓“得罪人”，不是“没事找事、无事生非”；所谓“理直气壮”，就是讲证据、讲法理、讲情理；要做到理直气壮，就必须实事求是，坚持专业原则，以捍卫公司利益。

第二，全力以赴控风险，不遗余力创价值

李董多次强调审计时效性和专业性，因此我们必须提升审计监察覆盖率，提前预警风险，并确保业务能及时采取有效措施降低风险。这些年集团总部已建立了风险预警机制，各产业也要肩负起风险防控的责任，敢于揭示风险，督促业务防控风险。

机制、制度、流程是管长远的，我们要对机制、制度、流程的缺陷保持高度关注，这也是审计创造价值的重要地方。

第三，坚定不移谋转型，坚持不懈提能力

TCL审计监察工作的变革转型，经过大家研讨，定位、目标、路径都想明白了，接下来就是要不折不扣地推动落地。

坚持不懈地提高专业能力是审计价值发挥、审计质量把控的关键。随着TCL业务规模的扩大，审计监察人须通过各种渠道学习、去熟悉了解业务。对于面向未来的数字化审计、海外审计等建设工作，总部正牵头统筹，部分产业已在试点，应尽快探讨出符合业务需要的审计模式。

8月下旬将至，转眼就到年底了。各产业审计机构和审计监察人应围绕“专业支持业务作战，全面护航TCL发展”为宗旨，全力以赴，提升能力，做出业绩。