领导在公众场合发表言论时，应当准确传递企业文化导向，不得发表与公司文化导向不符的宣导。

领导向上汇报和向下传达时，应及时反映客观事实，特别是关键事实，不得不报、瞒报、误传或漏传。

领导在做决策时，应当保持开放吸收的心态、广纳良言、高效决策，力争决策正确，不得因主观主义和经验主义而搞一言堂、盲目拍板；当领导无法决策时，应当及时向上汇报情况，不得影响工作进展。

领导研讨、发表意见时，应当坦诚沟通、直抒己见，不得当面不发表异议而会后妄议甚至否定决策。

领导推进工作时，原则上不得跨级指挥，可以跨级检查，但始终坚持以效率为先，以结果为导向。

领导用人时，应当公开、公平、公正，善于用人所长、激发潜能，不得以个人好恶用人。

领导评价人时，应当及时精准指出个人优劣势，不得泛泛评价，或平时不沟通而“秋后算总账”。

领导应当与下属建立简单的工作关系，不得向下属借钱，不得接受下属贿赂、礼品馈赠、宴请等，甚至产生经济关系。

领导与下属沟通未来发展时，应当给下属指出个人能力提升方法和路径，不得向下属私下承诺职务和待遇。

领导在任何时候，应当鼓励人才主动冒尖、通过合理渠道发表意见和诉求，不得以任何形式打压下属。