《问责管理制度》的推出，将有助于提高管理者的责任感，强化全员岗位责任意识，明确岗位职责，提高执行力，做到有责要担当，失责必追究，更大程度地调动每一位员工的积极性，保证集团战略发展目标的实现和各项工作任务的落实。明确领导者或管理团队需要改变或改善的经营目标，避免“人人谈目标、人人不负责”的尴尬局面。

• 有令不行、有章不循、有禁不止；

• 独断专行、决策失误；

• 办事拖拉、推诿扯皮；

• 管理不严、监督不力、越权审批、弄虚作假；

• 内控制度缺失，内控流程存在重大缺陷或内部控制执行不力；

• 对经营投资重大风险未能及时预警、应对和报告;

• 违规采取重大行政措施，引发不良影响，损害集团形象;

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