党建
2021年3月至6月期间，集团监察及各单位风险部门共查证并处理案件共计30起，其中涉及到被处置人员“失职渎职”问题的案件共计12件，涉案人员40余人——其中G5级人员2人、G4级人员13人、G4级以下人员25人，涉案金额超78万元。涉案范围之广，涉案人数之多，令人惊叹，发人深省！
在其位而不谋其职，是谓失职；知其职亦悖之，是谓渎职。以下为几个典型失职渎职案例： 风起于青萍之末。失职渎职问题究竟源于何处？ 该案例不仅反映个人失职导致损失重大，更反映出公司制度建设、标准落地等方面依旧存在诸多漏洞。
超市广西生鲜采购易某在2021年1月22-24日年博会促销档期生鲜爆品冻猪肚的采购过程中，与供应商未约定含冰率、扣重、质量等关键条款，且冻猪肚实际到货含冰率11.98%远高于《广西超市生鲜商品收货流程》中冻猪肚含冰率6%的标准，造成极高的商品损耗风险。
2021年3月，超市长沙南区某门店生鲜盘点损耗金额14.84万元，损耗率：42.67%，经对相关盘点数据及责任人进行稽查，该店存在资产损耗管理严重失职，以及管理人员涉嫌授意主管虚假调整库存相关渎职问题。
超市江西某门店一季度生鲜损耗异常，经查门店在生鲜盘点过程中存在对复盘差异数据虚假调整的行为，致使库存数据虚高；同时生鲜部因管理不当，造成大量商品过期变质，涉及金额10327元。
超市江西某门店生鲜小店长刘某从2020年8月至2021年4月在35大类的盘点中，对冻品鸡翅中、鸭胗等商品违规虚盘，虚盘金额0.9万元。为掩饰虚盘行为，有意将猪肉、猪脚串码销售到鸡翅中，抵消鸡翅中的库存，串码销售金额900元。
01上述案例1所示，商品采购过程未约定含冰率等关键条款即可签订采购合约并签批，可见公司采购管理相关制度不完善，合同审批流程相关人员不专业、不负责任。且冻猪肚实际到货含冰率11.98%远高于《广西超市生鲜商品收货流程》中冻猪肚含冰率6%的标准亦可顺利入库，公司标准形同虚设，没有将执行责任落实到岗位、个人。
02再观案例2，门店生鲜损耗问题本身就是行业难题，门店管理人员在履行管理职责过程中更应该重点关注。然而门店原店长在已知管理失控的前提下，涉嫌授意主管虚假调整库存，掩盖事实，严重渎职。由此可见该G5级管理人员职业操守出现严重问题。
03最后再谈案例3和案例4，单店一个月因为资产管理人员操作不当即可产生1万余元损失、一个小店长在半年之内可以违规虚盘金额达到9千元之多，可见门店精细化管理任重而道远。且此类问题具有极强的普遍性，未被稽查到的门店不代表没有问题。千里之堤，溃于蚁穴。其中可能产生的损失之大难以估量。
我们在评论一个失职渎职案件的时候往往会说某个人责任意识不强。但从公司管理层面也需反思。我们常说某某岗位是“肥缺”，许多人趋之若鹜，一些在之前的岗位上认真做事的好员工，一旦上岗“肥缺”就变得无心工作，一门心思扑在建造“小金库”上。这又是为何？事实上，这是制度的漏洞和监督的缺失，便利、甚至诱发了此类违规行为。
要从根本上解决失职渎职问题，需要由里及外——做好制度完善、监督体系强化、文化建设加强的工作，三驾马车齐头并进。 从制度入手，消灭失职渎职问题的滋生土壤。 企业已经发展到快到突破员工10万人的关键阶段，不可避免地会出现组织过于庞大，制度流程已经不能全面涵盖业务范畴，甚至会出现制度老旧已不适用目前业务等情况。 所以，梳理、完善各方管理制度和流程，加强精细化管理，减少灰色地带，是企业在任何发展阶段都不能忽视的工作。 强化监督体系，人人都是哨兵。 制度健全的意义在于让监督工作“有法可依”，监督工作的职责是确保“执法必严、违法必究”。 所以强化监督体系，让监督工作专业化、常态化是制度流程落地的保障。 首先，优先做好员工内部的企业文化建设，营造良好的工作环境氛围，让员工变成我们的顾客、甚至变成我们自发的宣传者！ 其次，必须将我们的管理者首先作为公司文化标杆。在员工心中，管理者在一定程度上代表了公司的形象和意愿。公司在任命授权管理人员时不仅要考核他们的专业胜任力，还要同时兼顾考察其人品、道德操守和职业素养等方面。政者，正也。子帅以正，孰敢不正？ 如此员工才能与公司“同心、同德、同气”，利益趋同，一起创造价值！ 法律的意义不为惩处，公司监督稽查的目的也不在处罚。 打造廉洁自律、风清气正的工作环境，大家齐心聚力跟上公司的步伐，才能共建美好生活。 在打击违规舞弊的事情上，希望所有人都能躬身入局，不做沉默的大多数。 坚决打击违规舞弊行为！ 
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97046009
