一、集团公司审计控制的具体内容

审计和稽核都是母子公司管控的重要环节之一。集团公司审计控制的内容可以分为财务审计、业务经营审计、项目审计、信息系统审计和风险审计等方面。

1.财务审计：检查子公司财务报表及其有关会计资料，评价子公司财务、会计控制系统及组织内部成员。

2.业务经营审计：监督组织内部各项经济活动的经济性、效率性和效果性，。内部审计人员根据必要和充分的经营评价标准，对企业经营业务的经济性、效率性、效果性进行评价。

3.项目审计：审计人员根据自己的计划或管理当局的要求对进行中的项目做特别检查。评价项目、投资的可行性。

4.信息系统审计：审计计算机信息资料系统的安全保障情况，数据处理的精确度以及评价将来的适用性。

5.风险审计：通过对组织活动的审查，及时发现企业经营当中已存在的和潜在的可能对企业造成危害的问题；通过对企业经营各方面活动的检查，评价企业所面临的风险、起到预警作用。

二、构建审计稽核体系

在公司董事会下设立由独立董事参加的审计委员会，提高内部审计的性和独立性。内部审计在董事会审计委员会的领导下，可以相对独立地、有地对公司的经营状况及公司的高级管理层进行审计监督。

对于规模大、经济业务复杂的集团公司，应同时设置审计委员会和审计部。对于规模不太大、业务不太复杂的集团公司，也可以只设审计部而不设审计委员会。

审计委员会通常为董事会的一个常设委员会，向董事会提交工作报告。审计部为实施内部审计的工作机构，向集团控股公司总经理和审计委员会提交审计报告。