控股公司法务中心通讯员张蕾报道：为回顾2021年法务系统工作完成情况，明确2022年重点工作，并铺排规划相关工作，雅居乐法务系统于2022年2月17日召开2022年工作会议。控股副总裁定晓颖、控股法务中心副总经理袁上峰与控股公司法务中心、雅生活法务中心、各区域法务合同部全体同事参加了本次会议。 

  会议伊始控股法务中心副总经理袁上峰总结并分析2021年法务工作，并明确2022年度法务重点工作。首先，法务系统要将公司存量、增量合同梳理作为2022年法务工作的重中之重，全面彻查合同履行状况，对履约异常的合同予以重点关注及实时跟进；其次，继续跟进D类资产清收工作，定期梳理，严格按照公司要求做到应诉尽诉；第三，应收款工作要早诉快诉，回款类诉讼案件胜诉后应立即启动跟踪判决执行；第四，履约监督工作要重点开展投资类合同及收款类合同的履约监督、工程类合同的工期节点管控监督、工抵包销团购合同的履约监督。同时，2022年法务系统要加强团队建设，开展多种形式的内、外部培训，在工作中要提高成本意识，诉讼案件原则上要自行代理；转变角色思维，在诉讼案件中应以当事人的思维，为公司争取最大的权益。

袁上峰总作工作汇报

         随后，由雅生活法务中心龚琳总、地产各区域法务合同部负责人、控股法务中心各法务组负责人分别汇报了2021年各项工作完成情况，展示各条线2021年重点工作成果、分享相关经验；立足不足之处，分析存在该类问题的原因并提出后续解决方案；围绕着控股公司的“十大重点工作”，对今年的工作的要点、侧重点进行铺排，明确了接下来的工作目标。

法务各条线参会

     最后定晓颖副总裁对法务系统2021年工作进行点评，肯定了法务系统在过去一年的工作：一方面法务各项指标稳步提升；另一方面2021年重大诉讼案件办理效果良好，为集团避免了近十亿的损失。结合主席会议的精神，定晓颖副总裁对2022年法务工作提出以下要求：

       一、控股公司的“十大重点工作”中有八项工作与法务系统息息相关，因此法务系统的工作要围绕降本增效、加快回款这一主题，重点要做好公司存量、增量合同梳理工作；

       二、2022年法务的主要工作须从投资转向诉讼、风控及取证方面。法务系统的工作要跟踪到前期协助，发现异常时提醒责任部门提前收集证据，并协助取证维权工作。若责任部门不做好过程证据的收集和保存，后续可进行问责，并应及时督办落实追责；法务系统的内部考核要偏重维权取证、执行落地方面；

       三、诉讼回款要有专项措施，实时跟进案件进展，尽最大努力维护公司利益；

       四、法务人员在工作中要提升发散思维、发扬服务意识及主人翁意识，继续为雅居乐发光发热添砖加瓦。

定晓颖副总裁作工作部署