（1）审“该不该买”，即对采购计划的审查。要审查采购计划是否进行可行性论证（特别是金额较大的采购项目），采购计划不合理，会影响企业的预期效益，甚至会造成资源浪费。另外还要审查采购计划是否履行了相关审批手续，资金是否落实，有没有对采购价格进行过市场调研等。对那些通过市场调研无法获得价格信息的，则应根据采购物的成本组成内容，采取一定的方法进行合理测算，作为确定采购价格的依据。

（3）审“怎么买”，即对采购方式的审查。采购方式可以采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等，每种方式各有特点，采取哪种方式要根据具体情况灵活掌握，以获得合理的采购价格。这就需要在审计时，较多地运用经验、知识来具体分析判断，避免在选择采购方式过程中受人情关系、私心杂念影响。采购方式选择得当，不但可以加快采购速度，而且还可以节约投资，减少不必要的人力和物力消耗。

（5）审“合同”，即在正式签订合同前，对采购合同草本的合法性、严密性进行审查，它是内部审计的重要的环节。合同是获得合理采购价格的法律保障，对其审查的主要内容有：审查采购合同标的物是否明确，内容是否合法，是否符合国家有关政策法规；审查采购合同的各种数量标准，控制采购合同供货数与期限，减少货物库存量和资金占用额，以加速资金周转；明确双方的违约责任，提高采购合同的约束力和严肃性，以保证及提高合同履约率；审查双方权利义务关系的对等性，如质量标准、技术条件、技术要求、验收方法、付款方式与期限、运输中的责任、售后服务及质保期限有关约定等都要明确具体；审查双方意见表达是否明确，有无意思理解上的偏差，合同中有无含糊不清、模棱两可的措辞。

具体上，审计内容包括：物资采购内部控制、采购计划、采购合同、采购招标、供货商选择、采购数量、采购价格、采购质量、物资保管、结算付款以及物资采购期后事项等：

一、物资采购控制环境问题调查

2．组织结构的设置是否有利于物资采购各部门职责的明确划分和协调运行？

4．物资采购涉及到的所有员工是否清楚自己所要履行的岗位职责和必须遵循的政策与程序？

6．管理部门是否定期向员工说明道德行为的重要性？

8．有无制定不合理的采购目标与高业绩挂钩的奖励诱使员工舞弊？

10．有无对员工进行定期专业培训？

1．是否有适当层次的管理部门参与了对物资采购风险的评估？

3．物资采购风险的识别是否全面？

5．是否有物资采购风险的防范和化解措施？

7．有无防止物资积压或短缺的有效办法？

三、物资采购控制活动问题调查

2．物资采购是否经过适当的授权批准？

4．是否对物资采购实施合同控制？

6．是否对承担采购职责的员工进行定期轮岗？

8．供货商选择是否做了充分的调查并持续监督供货商业绩？

10．有无健全的物资价格信息控制措施，包括物价信息收集、分类、加工、比较的程序控制，信息的质量要求，信息资料的归档保管等？

12．对验收不合格的采购物资是否及时查明原因落实责任？

14．在缺乏永续盘存记录时，是否存在补偿控制措施？

16．是否对物资进行定期盘点？

18．是否定期发送供货商对账单？

20．对物资采购是否采取了健全的凭证和记录控制？

四、物资采购信息与沟通问题调查

2．信息沟通是否能使员工有效履行职责？

4．是否存在根据截止期信息对物资采购明细账和总账进行控制和调节？

6．管理部门是否投入充分的资源来支持对信息系统的开发和修改？

8．收集的外部信息是否全面，包括物价变动信息、市场需求信息、经济政策信息、技术信息、供应渠道变化信息、业务流程再造信息等？

10．员工的反馈以及供货商的投诉渠道是否畅通？

五、物质采购监督问题调查

2．是否存在适当的程序对物资采购活动进行持续的日常监督？

4．是否设立独立稽核员对物资采购实施独立监督？