内控审计在内审工作中属于第一层，也是财务向审计过渡的最前沿。

       任何一项审计行为，都可以说成是内控审计，按上市公司规则，一般在当年的第四季度完成，次年一月份进行收尾和输出审计结果。

二、绩效审计

       对于比较综合型的企业或集团型企业，在完善的组织分工和明确业务核心指标下，都可以进行绩效审计。

       按年、按季、按半年循环进行，当然更多的是每年一度的审计，一般排在次年的第一季度完成。对于规模较小，或业务一眼能看到底的企业，或大事小事都是老板决策的企业，进行绩效审计并不见得是合适的，主要原因是，在这种环境下的绩效审计属于管理效益小于管理成本的工作。

三、离任审计

       虚拟的或法人式独立核算、独立考核的业务单元，都可进行离任审计项目，主要评价对象为业务一把手、财务一把手，或者单独承担重大攻关项目的副总级人员。

       当然离任情况大多是突发的，这就要求审计团队应具备一定的应急能力，能临时抽调组织项目小组及时完成任务，更多的属于被动防守型审计工作。

       审计所涉及内容主要有红头文件的确认、任期划分、前后任协调、业绩评价、贡献与伤害评估。审计重心一手防“洗澡”、一手防“挖坑”，这就要求审计人员不傻纯、不愚直，擦亮眼睛，即要不傻不天真，又要不黑不暴力。

四、专项审计

       专项审计大体分为：销售费用专项、采购专项、研发专项、生产专项、应收账款专项、存货专项、电商专项、人力专项等，根据企业行业不同略有差别。

       做这些专项审计最终极的目标是在防范重大风险缺口的同时，重点看是否能发现重大舞弊问题，是否能产生审计增值效益，不能仅沉迷于走完流程算完的状态。

       当然这些专项审计的立项，也可以源自于1-3层次的审计工作中发现的线索。内部审计工作要以专项审计为核心，不断地努力向5-7层扩展和延伸。

五、突发事务审计

       内部审计部门免不了会收到突发性指令，比如老板临时交待、总裁严重关切、公司重大工程项目建设、重大招标采购、业务部门希望支援的项目等。

       此时，当然不能拒绝，要勇于迎头顶上，大凡是审计有重大成果的，多来自于这类突发事务的审计，这是审计出业绩的重要机遇，我们应当合理对待。

六、舞弊审计

       在1-5层审计工作中抓到的迹象，经审慎分析，确实可延伸审计的，应上升到舞弊审计的层级，派出得力人员、投入重要资源，说一千道一万，逮住“大鱼”才是有些审计的生存之道。

       查出一个重量级的人物，能让你自豪好一阵子的案例。审计人员要对舞弊具有“嗜血般”的激情，这是我们的天职。

七、监察审计

       对于查实舞弊的案子，可转入监察程序，此时可能涉及到录像、录音、审训、问讯等技术手法，甚至外调、实地走访等，是难度级别较高、性质很特殊一类审计工作。

       一旦落实，可转入法务部门的诉讼程序。所以处处要谨慎，一旦被人临时翻盘，或者被反扑，审计将“死的”很难堪。

       以上粗浅的分类，为的是给审计同行提供一个工作或者演讲的思路。不当之处，还请各位审计同行多批评指正。

       谢谢大家！