党建
企业在制定企业规范的过程中，要充分考虑企业所处的阶段、企业精神、企业战略、企业人力资源情况，并且还要结合企业的外部环境，切不可照猫画虎反类犬。
2、注意企业规范中的主导者一定是有解决相应问题的需求的人。很多企业在制定企业规范时往往注意了职能管辖，但往往职能部门没有迫切解决问题的愿望，而对造成影响的部门又在规范中没有主导权，解决问题的滞后，导致整个相关环节工作停顿，产生不必要的浪费。
3、企业规范是需要根据环境的变化而进行调整的。当企业生存环境发生改变时，不管是外部环境还时内部环境，只要能引起战略发生调整，不管是企业使命地变化还是经营顾客的方式发生改变，企业规范就要相应发生改变。专业一些地说：企业战略是一个动态地管理过程，要建立动态管理企业战略的企业精神，当企业战略相关条件发生改变，企业战略必然带来相应变动，企业战略的组成部分企业规范为了适应新的形式，就应做出相应地调整。
4、企业规范不要求大而全，再全面的规范也有涉及不到的问题，想用一本制度解决企业所有问题不过是痴人说梦罢了。很多人认为：只要制度存在漏洞、只要职责划分不清企业管理过程中就会存在问题，因此醉心于完善企业规范，以此保证企业行为标准化，最后弄成臃肿的机构，企业变得官僚横行，人们在扯皮中消耗了所有的精力，企业也在拉锯中被时间所淘汰。中小企业应建立起能支撑企业经营管理活的框架即可，余下的事要通过建立起主动工作、主动横向沟通、主动追求卓越的企业精神来实现，通过一次完美地处理而建立事实处理实例，以此实例做为以后处理同类事件的标准即可。通过一段时间的观察，确认没问题后，再做为规范确定下来。
5、所有规范的主体是人，要想有好的执行力，还要选择合适能力模型的人放在相应岗位上。人始终是企业的主体，世界上没有两个能力模型完全一样的人，企业在定岗定编工作中要考虑员工个体的综合能力，只要其价值观符合企业精神的框架，企业中就能有适合其生存的位置。企业不能在岗位缺人时，不管其适合哪类工作，拿来就放在那个位置上，如果真这么做了，既伤害了企业的经营管理工作，又伤害了其个人。当然，个体如果通过一定的学习就能适岗，那么还是可以的。
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