全年查实采购、工程等领域舞弊案件11起，涉案金额累计达数百万元，辞退违法违规人员若干名，移送司法机关2名。

(一)设备及土建招采“降本增效”500余万元

    （1）全年设备询比价近140份（含养殖、饲料及肉品设备），在保障采购设备性能、参数及质量的前提下，核减金额超400万元。

    （2）全年签证核减约100万元。

（二）合同评审344份，提出评审建议600条，预结算编制核减达3000余万元

    （1）全年完成合同评审344份，累计提出评审建议约600条，且基本被采纳。

    （2）全年完成预算编制项目210项，总计核减预算金额超3000万。为项目的定标提供公正、精准的参考依据。

    （3）全年累计完成结算项目130个（含内外部审计），总计核减近200万元。

（一）审计发现问题376项、风险提示及管理建议69项，推动整改完成率达98%

    “向下扎根、向上结果”，全年现场审计子公司20余家，在业务流程全面覆盖（含：销售、采购、生产、人资、质量、财务、技术等）的前提下，深挖审计要点，全年审计发现问题376项、风险提示及管理建议69项，因系统漏洞或人为操作不严谨，挽回损失数额，同时我们持续推动所发现经营问题的整改。

（二）专项审计18项

    全年开展专项审计18项（含：工程审计、原料质量审计、仓储管理审计、销售价格对标审计、物流审计、代养费结算审计等）。

     持续推进5大业务体系内控体系建设制度的建立及修订工作，全年出具制度通知22份，为集团内控合规体系的建设“添砖加瓦”。

     本年度开展了12场业务知识培训、13场专业技能提升培训（以反舞弊建设、风险管理等课程为主）、同行业交流3次（学习先进的调查取证方法，提升审计人员专业能力）。

      2023，我们整装待发， 既然选择了远方，再大的风雨也无法阻止前进的步伐！