内审机构提升价值和影响力是个很大的话题，很难但是在实践中不乏高人，思路决定出路。

       审计脱胎于受托责任，是社会、经济发展到一定阶段的产物，社会、经济、企业的发展程度越高，对审计的要求也就越高。随着全球化进程加速，世界范围内的经济不确定性因素愈加增多，企业面临的风险不断增大，监管部门、企业管理层对内部审计的期望值也在上升。面对全新的挑战，内部审计自身面临着重大升级转型。目前国际内部审计的最新发展动向重点体现在以下几个方面：一是主动适应全球化，二是加大风险评估、分析与协调的力度，三是普遍运用信息技术辅助审计，四是实时顺应最新的法规和监管要求，五是积极参与公司治理。

       总体来说，内审提升价值和影响力并不意味着忽视传统审计业务，而在于兼收并蓄、整合提高，一方面巩固和加强在财务收支、内部控制、管理绩效、舞弊甄别方面的检查力度，另一方面在此基础上逐步将审计关口前移，与风险管理互相结合、互动发展，有效发挥预警功能，进一步注重提炼有价值的参考信息和更具针对性的管理建议。同时，结合组织实际情况，可以适时引入国际审计领域先进、实用的理念和技术。

       具体而言：深耕细作、服务全局、前瞻后防、增值创新

1. 深入数据，从财务数据到管理数据，分析提炼可供参考的建议依据；

2. 深入流程，检查并不断优化每个系统之间的关联度和闭环性，提前评估出流程中可能存在的风险和漏洞，强化有效的管控举措、优化授权体系提高效率等；

3. 深入业务，组织各项业务开展和政策措施都将在财务数据中得到反映，因此内部审计可以通过财务进入到业务层面，深度挖掘有价值的审计成果；

4. 深入信息系统，内部审计应对信息系统具有透视和辨别的能力，运用信息系统将系统管理变成内控制度的层层穿透、环环贯通。

       内部审计作为组织风控管理的重要组成部分，必须为组织战略目标服务，不能仅仅停留在财务检查、内控健全、职责履行、绩效评价、舞弊侦测等领域发挥作用，还需在此基础上提炼升华，更进一步地致力于为企业管理提供决策支持、风险预警、价值发现，直至企业目标实现。

       后防不多说了，重点说前瞻，即审计关口前移，争取做到事前、事中、事后审计相互结合。随着组织发展，单纯的事后审计已不能应对许多事后不能审计或审计取证难度较大的事项，且不能及时地对问题和风险做出全面的揭示。因此，将审计关口前移自然也就成了必然的要求，事前、事中、事后审计相结合，发挥好防护性、建设性作用，把审计工作贯穿于经营管理全过程，有助于防患于未然。审计关口前移将更多侧重于审计对象的计划和立项，审查立项方案的科学性、投资尽调的有效性、风控措施的可靠性等等，力争有效降低潜在风险。

1. 及时发现和汇报存在的问题和风险，并对重大问题和风险进行类推排查；

2. 确保真实情况及时传达到管理层，以提供决策支持；

4. 尝试寻找相关组织业务结合点，探索对组织有价值的发现。