今年3月份集团旗下某子公司员工A因对绩效薪资存在异议而向集团监察部发来一封申诉邮件。集团监察部始终秉持事事有回应，件件有着落的处事态度，收悉邮件后高度重视，并对邮件反馈的情况进行了一番调查，随后结合实际情况，向A公司方面提出了对相关问题的处理建议。

        A公司收到来自集团监察部的问题处理意见函后，一方面正视了自身存在的问题，并积极采纳集团监察部的建议；另一方面就具体如何处理好该员工申诉的事宜始终与集团监察部保持沟通。

        4月6日上午，在集团监察部的协调下，A公司方面与该员工就绩效薪资申诉一事在A公司总部达成和解。协调过程中，集团监察部工作人员本着公平、公正，不偏袒任何一方的原则宗旨对本次员工申诉一事做了评析，从公司经营管理角度，公司为有效达成经营目标而向员工下达考核指标任务是必须的，也是必要的；对未能在考核周期内完成考核任务的员工给予一定的绩效负激励是对员工的鞭笞，此亦是合情合理。但之所以员工会就某一问题提出申诉，也从侧面暴露出公司在日常管理中存在不足，在某些办事程序和环节上存在不合规，公司应反思并从中汲取教训，不断完善相关制度，并切实推动制度的落地与执行，确保始终做到按章、按程序处事；与该员工和解并不意味着该员工诉求即是合理，公司也并不倡导员工可以自以为然地向公司提出不合理诉求，但支持员工对公司存在的不足之处提出反馈及改进意见，以帮助公司更健康的发展。