7月19日，伊利集团发布2023上半年反舞弊通报称，集团审计部共计查处典型舞弊事项75起，主要集中在以权谋私收受贿赂、利用职务便利侵占费用、隐瞒利益关系参与业务往来谋取私利、内外勾结盗窃牟利、相关方合同诈骗等方面，涉及解除劳动关系的58人，涉及管理责任追究的167人，对7家舞弊相关方予以终止合作并录入黑名单。其中舞弊涉嫌违法犯罪案件16起，涉及内部员工14人、相关方6家。并公开了出具判决结果的3起违法犯罪案件，其中包含两起非国家工作人员受贿案件：

前员工杨某某为公司中高层管理人员，利用职务之便利以分红款的方式进行权钱交易，收取供应商“干股型”受贿违法所得1063万元，其行为构成非国家工作人员受贿罪，被司法机关依法追究刑事责任，判处有期徒刑六年、追缴违法所得1063万元。

前员工唐某某任某区域经理，利用职务便利伙同下属共同收取经销商钱款合计48万余元，其行为构成非国家工作人员受贿罪，被司法机关依法追究刑事责任，判处有期徒刑二年，并处罚金10万元、依法追缴违法所得48万余元。

结合《2021年度中国企业员工舞弊犯罪司法裁判大数据报告》（以下简称“报告”）中非国受贿罪的相关数据，本文将与大家探讨如何做好供应商、经销商管理。

非国家工作人员受贿的来源包括供应商、购货方、经销商、同事。与伊利集团披露的两起案件一致，经统计，报告中非国家工作人员受贿的主要来源是供应商，占比51.98%；来源于经销商的受贿案件位居第二，占比26.59%。

报告将各种非国家工作人员受贿的具体行为做了梳理和归类，其中，“结算货物数量、价格时为交易对手谋取不当利益”是最为常见的受贿原因。而在受贿的平均金额方面，“引入供应商流程中收取好处”的金额最高，为108.29万元。

报告同时统计了各种不同的非国受贿行为所涉及的平均金额、受贿方式、涉及的岗位职业等，结合行为人的岗位来分析：销售人员倾向于索取好处费，采购人员更多为供应商在订单价格和数量上谋取不当利益。而管理人员各类受贿的行为模式分布较为均衡，作为舞弊高发岗位中的“全能位”，应当引起企业重视。

根据我们多年的实务经验及对历年报告的分析总结，入职年限大于五年的人员，其平均受贿金额远超入职年限较短的人员。这是因为随着入职时间增加，员工在公司内部的职位和工作都趋于稳定，开始接触重要的交易或往来，也就有了行受贿的条件。再结合上述数据，我们不难发现，做好供应商管理，并加强中高层、管理人员的舞弊意识，是企业防范员工受贿的重要抓手之一。我们建议：

从内部来看，企业应当优化岗位职责权限设置并建立轮岗机制，对贪腐高发的岗位所涉账目进行定期财务审计，以能及时对企业异常的交易数据及时进行分析；

从外部来看，重视反舞弊条款的约定，对内部制度进行补漏，具体来说：供应商或经销商在入库之前，进行详尽的准入的审批及背景调查，并与其签订相应的反舞弊条款廉洁承诺、披露与配合调查义务等，供应商条款的约定可简可繁，关键在于量体裁衣，至于这些条款该如何拟定，我们将在后续的文章中展开分析，此处不过多赘述。而在供应商或经销商入库、与公司发生实际业务之后，应当定期进行关联关系排查，并反复更新情况。

近年来，国内大量民营企业持续并定期发布对舞弊案件的处理结果，显示了企业对打击内部舞弊行为坚决的态度。作为企业经营者、内控与反舞弊从业人员而言，在看到这些“热闹”的同时，更应该看到其背后这些案件背后反映出的公司管理制度、业务流程上的问题，并及时作出调整，以有效预防舞弊行为的发生。