甲公司薪酬核算及发放的流程为：第一个环节，薪酬岗在人力资源系统中对各条线上报的员工薪酬数据进行核算，形成“薪酬明细表”，打印交由复核岗复核并报甲公司负责人审批，审批通过后在财务系统进行薪酬记账和发放。第二个环节，薪酬岗在财务系统导入Excel 版的“薪酬明细表”并提交报账单至复核岗，复核岗复核后提交B 集团财务中心审批完成记账。第三个环节，进入薪酬发放阶段，薪酬岗根据上述“薪酬明细表”制订“薪酬发放表”，提交复核岗复核后报B 集团财务中心审批，审批通过后财务中心根据该表进行薪酬发放。第四个环节，薪酬岗将“薪酬明细表”导入人力资源系统，生成每位员工的“工资条”，每位员工均可在人力资源系统查询自己的“工资条”。但该薪酬岗员工A 在工作中发现公司财务系统缺少明细校验功能， 即财务系统未能将记账环节的“薪酬明细表”数据与发放环节的“薪酬发放表”数据进行一一对应校验，此漏洞让该员工觉得有了可乘之机。

       审计人员发现， 该薪酬岗员工A 主要通过两种方式操纵薪酬发放并获取不当利益。第一种方式是“瞒天过海”，对按月发放的绩效薪酬做手脚。在进入记账环节前的“薪酬明细表”核算阶段，该员工从人力资源系统中调增“薪酬明细表”中其他员工的绩效以将薪酬总额做大，“薪酬明细表”在线下获得审批后便在账务系统进入记账环节提交审批，审批通过后进入薪酬发放环节，此时该薪酬岗员工A 对Excel 版的“薪酬明细表”进行篡改，将表中其他员工调增的部分转调至本人名下，形成“薪酬发放表”，并在财务系统提交至复核岗进行复核，复核岗在核对发放总额与记账总额一致的情况下便复核通过并提交B 集团财务中心审批，而B 集团财务中心审批时在核对发放总额与记账总额一致、“薪酬发放表”中的员工名单与记账时的“薪酬明细表”中的员工名单一致的情况下便给予审批通过。最后薪酬岗员工A 将记账时的“薪酬明细表”导入人力资源系统生成工资条。第二种方式是胆大妄为，对年终奖做手脚。该员工A 直接在发放环节将“薪酬发放表”中100 名员工中每名员工年终奖金额调减2000元，调减合计20 万元，同时将自己名下发放金额调增20 万元。