假如，你去应聘一个CAE的职务，老板问你：”审计一年都干些啥呀”？你怎么回答？答案很明显，当然就是要能清晰的表达你的工作内容，讲出来要有逻辑感，更有层次感，对每一个问题，每一个回答，最好都要用1、2、3、4……来表述，这样你才能配得上一个高大尚的高级审计专家。

       从宏观上讲，企业内审可分为经营型审计和控股型审计；从微观上讲可从低到高将日常工作分为七个类别。今天，我们就谈一谈企业内审工作都划分为哪七个主要的层次，并且这七个层次，从1到7，是逐级上升的，无论是技术难度，还是审计性质，都在递增。当然也代表着严重程度，也代表着审计的投入和应对技能要求都不同，能不能很好的驾驭这些审计项目，也是考验审计人员的水平深浅的关键时候。（先配个图）

1、内控审计。

       审计和财务，本是相互关联，同出一源的工作，但相比来说，财务是基础，审计处的层面更高一些，或者视角不同。内控审计在内审工作中属于第一层，也是最低的一层，也是财务向审计过渡的最前沿。任何一项审计行为，都可以说成是内控审计，万金油型的定位，但更严格或更专来的讲，又它分为内控建设审计、内控评价审计两类，按上市公司的行为规则，一般在当年的第四季度完成，次年一月份进行收尾和输出审计结果。内控审计是最出工又不出错的工作，看起来特忙，特上心，但对实质上审计产出效益最弱。一个沉迷于内控审计的审计人，不是一个高大尚的审计，是最偷懒的审计，一个低层次刚刚入门的审计。

2、KPI审计。

       对于比较综合型的企业，或集团型企业，不局限于国企央企或者民营，在完善的组织分工和明确业务核心指标下，都可以进行KPI审计。按年、按季、按半年循环进行，当然更多的是每年一度的审计，一般排在次年的第一季度完成。对于规模较小，或业务一眼能看到底的企业，或大事小事都是老板决策的企业，进行KPI审计并不见得是合适的，管理成本大于管理效益的审计项目，不值得推广。

3、离任审计。

       虚拟的或法人式独立核算、独立考核的业务单元，都可进行离任审计项目，主要被评价目标为业务一把手、财务一把手，或者单独承担重大攻关项目的副总级人员。当然离任情况大多是突发的，这就要求审计团队应具备一定的应急能力，能临时抽调组织项目小组及时完成任务，更多的属于被动防守型审计工作。涉及内容主要有红头文件的确认、任期划分、前后任协调、业绩评价、贡献与伤害评估。审计重心一手防洗澡、一手防挖坑，这就要求审计人员不傻纯、不愚直，擦亮眼睛，即要不傻不天真，又要不黑不暴力。

       小结：第1-3层次的审计，都是可以在多年经验中积累和固定流程、模板、风险点，都有章可循，多多少少类似于外审工作，当然，内审比外审要更懂业务，更懂行业，更要求职业怀疑，才能从日常工作中，从最简单的、低级的审计中发现重大舞弊线索。1-3层次的审计工作，并不是所有企业都必须的，大型集团公司当然需要，但是小型企业，可以忽略，没有必要浪费审计资源。

4、专项审计。

       无论你的企业规模如何，内审工作都必须以各种专项审计为重心，并且每年初都要主动计划目标、规划资源、配置团队、安排时间。这是内审的立足之本，核心业务圈。大体分为：销售费用专项、采购专项、研发专项、生产专项、应收账款专项、存货专项、电商专项、人力专项等等，根据企业行业不同略有差别。做这些专项，最终极的目标，就是在堵住所有风险缺口的同时，是否能发现重大舞弊问题，是否能产生审计增值，不能仅沉迷于走完流程算完的状态。当然这些专项的立项，也可以源自于1-3层次的审计工作中发现的线索。内审工作要以专项审计为核心，不断地努力向5-7层扩展和延伸。

5、突发事务审计。

       内审部门免不得会收到突发性指令，比如老板临时交待的、总裁严重不满的、重大工程项目、重大招标评标、业务部门请求支援的等等。此时，当然不能拒绝，要乐于迎头顶上，大凡是审计有重大成果的，多来自于这类突发事务的审计，这就是重要的机遇，应正确看待。

6、舞弊审计。

       凡在1-5层审计工作中抓到的迹象，经审慎分析，确实可延伸审计的，应上升到舞弊审计的层级，派出得力人员、重要资源投入，说一千道一万，抓大鱼，才是审计的生存价值。拉下一个副总裁以上的人物，能让你出去吹一辈子的案例。审计人员要具备这种“仇富”的品质，要对舞弊具有“嗜血般”的激情。这是你的天职。

7、监察审计。

       对于查实证据的案子，可转入监察程序，此时可能涉及到录像、录音、审训、问讯等技术手法，甚至外调、实地走访等等，是最高层级的、也是性质最严重的审计工作。一旦落实，可转入法务部门的诉讼程序。所以事事要谨慎，不能被人临时翻盘，或者被反扑，审计将死得很难堪。

       今天就浅谈这些分类，只是为审计同行提供一个演讲的思路。日后有机会可以单独对经营型审计、控股型审计，或这七个层次中的每一层逐一展开详细探讨。

       文/杨颖刚（深圳市英维克科技股份有限公司）