明确审计任务后,首先要对被审计的活动有个基本的了解,从而对后面的审计步骤做好准备.这项工作,就是初步调查.

  初步调查的目的在于:

  1、了解被审计活动的情况。

  2、了解与被审计活动相关的法律法规和管理制度。

  3、了解反映被审计活动的信息介质及其特征。

  4、为后续步骤做好准备。

 一般而言，初步调查包括七个步骤：

 审计方案说明了将要采取的审计步骤,

制定审计方案，对内部审计师来说，是至关重要的，决定着审计的成败。

 一个好的审计方案，要综合考虑审计目标、控制风险、经营信息存在方式等多方面的因素，还要考虑审计资源使用的效率和效果。

确定将要做什么是制定审计方案中最难的，每个审计师的做法都不完全相同，但其中有一定的规律可循，

基本的思路是：

将审计任务分解为若干小目标---列出每个小目标存在的重要风险---找出重要风险与经营信息的相关性---确定需检查的信息---抽样检查信息表明的情况是否与标准（制度法规）一致。

在审计过程中，审计方案要以书面的形式制作出来，其中要反映审计任务（小目标）、重要风险、检查的信息、审计师名称、检查结果、工作底稿索引号、审计时间等。（其中，检查结果及以后的各项在审计实施阶段填写）       

审计实施就是按照审计方案的规定,在经营信息中抽取样本,检查其反映的情况是否符合标准,以便对被分解后的小目标回答是与否,并为后面的审计发现和审计报告提供证据.

 在审计实施阶段,审计师要采用各种审计技术,常见的有:

识别最可能被用于审计实施工作程序的技术方法很重要，多数审计项目可能要求一种以上的方法，并且工作计划必须要融合几种方法。

在审计实施过程中要作好记录（工作底稿），在记录过程中不仅要仔细、谨慎，而且要注意，审计发现和审计建议可能会受到被审计单位反对，不管是否发生，都必须准备好足够的证据和事实。

在审计实施过程中找出的、与规范或可接受的标准之间的偏离,就是审计发现。审计发现以各种形式出现，例如：存在应该采取而没有采取的行动；发生被禁止的行为；有令人不满意的系统等。

一个完整的审计发现应该包括但不限于：

 需要注意的是，审计发现有两个层次，一是不可接受；二是虽可接受，但有改善的可能性。因此，审计发现报告也有两种方式，一是审计意见，二是审计建议。

 如果在审计实施过程中没有审计发现，说明被审计的活动很优秀，更应该作出积极的评价。提出审计意见或审计建议时，应该意识到自己也可能犯错，要仔细检查。同时，要与被审计单位的负责人及具体执行人沟通，听取他们的意见，并把这些意见记入工作底稿。 

审计师应该把他们的报告看作是一个卖主向客户展示其产品的机会---一个事先准备好、测试好、构思好的公开展示。因此，审计报告有三种功能：一是沟通；二是解释；三是说服和必要的时候发出采取行动的呼吁。

 为了得到报告接收者的重视，审计报告的编制过程中要做到：

 1、以阅读者容易理解的方式明确解答其关心的问题

 2、体现审计人员的职业化及权威性

 3、简单明确地对审计结果的剖析

 4、证实内部审计对管理者的意义

为了报告接收者的阅读方便，审计报告应分三个层次来编制：