首先感谢集团对审计监察工作的认可，也更加增加了我们攻坚克难的信心和决心。2023年，我们审计监察团队，在集团的坚定支持下，取得了历史性突破，回顾2023年工作，我们主要做了以下几点：

       “为集团发展保驾护航”是审计监察工作的宗旨，也是我们任何时候做任何事的价值判断。在监察方面，对内查处了涉及分公司总经理、常务副总的“大老虎”，也查处了经理、班组长、设备员、采购员的“小官巨贪”，将10名违法人员移交公安机关追究刑事责任。对外查处了盗窃、供货掺假等案件，挽回近千万的经济损失，将9名违法人员移交公安机关处理。在审计方面，工程审减额1.5亿元，挽损近亿元。同时也发现了许多重大深层次问题，为认识和改进公司工作，助力集团决策，具有重大意义。

       审计监察干事情始终坚持追求实效的原则，不做“痒痒挠”、不玩PPT，对于监察调查、审计报告暴露出的问题，一跟到底，直到彻底整改落地。例如某收购项目经过审计后，通过各方努力，争取到利益2000万。某工程项目经过审计，为集团挽回经济损失3000万元。

       审计监察在推动制度流程落地，体制、机制创新工作中不搞花架子，越是推进困难的事情，越是我们关注的重点。我们用锲而不舍的精神成功推动了1688网上采购、付款标准化等7个重大事项改革，还在推动的有质检信息化、PMS应用提升等重大项目的实施。这些项目的实施，杜绝了暗箱操作，降低了舞弊风险，助力集团的健康发展。

       降本增效是公司的工作重点之一。监察审计2023年开展了70余项专项和效能监察，挽回了经济损失4500万元，这是集团审计监察工作历史上突破性的实践。

       为推动风险事先防范，审计监察共开展警示教育350场次，从经办会，周调会，班组会，大学生入职，人员晋升等，全方位进行警示教育，旨在提升中高层干部，重点岗位人员，基层员工的风险意识，遵纪守法意识和廉洁自律的观念。

       对于存在违规违纪问题的人员，我们也本着治病救人的原则，和当事人进行谈话沟通，把话说透，把爱给够，促使其自发认识到自己的错误，争取内部处理。截至目前，审计监察处理的人员，没有一起错案。仅发生的两起诉讼案件，在强大的证据和法务风控部的支持下，最终胜诉。

       现在一些公司也从审计监察的工作中感受到了规范、合规的实惠和甜头，逐步改善了对审计监察的印象，开始主动靠近审计监察，主动要求审计监察介入监督，共同完善和避免风险。

       “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。2024年我们将不忘初心、砥砺前行，始终保持空杯心态，不忘初心，牢记职责，永怀激情、永怀干劲，为集团事业的大发展贡献我们的力量!!

集团审计监察部 

 2024年1月*日