采购，总体上表现为公司支出款项，根据支付的对象不同，可分为对公司外部的主体付款，用于采购货物或服务；对公司内部人员付款，主要是支付薪酬、报销费用。故，采购舞弊包括账单手法、薪酬手法、报销手法。

        （1）利空壳公司。具有付款审批权的人，向自己或亲友的空壳公司采购服务或商品。常见表现为高价向员工自己的利益关系方采购货物与服务。如果采购符合公司的审查流程，并不构成舞弊采购，主要违法风险涉及两个罪名，即非法经营同类营业罪、为亲友非法牟利罪。

        主管人员未尽审慎审查职责，对虚假的文件进行审批，导致公司向空壳公司付款。这在民营企业中并不少见，

        批准采购、实施采购、接收商品以及付款的是同一人，或相关员工串通，多数是购买服务。服务采购后，因没有实

        中转手法，让空壳公司从供应商处采购，然后再卖给目标公司，价格虚设，差价被转走。如果设立空壳公司，向外采购后，加价卖与公司，目的就是赚取差价，则构成职务侵占。

        （2）利用不知情的供应商，要求将舞弊款项支付到其他账户。对合同进行重复支付，第二次付到自己控制的空壳公司。或故意多付，将差额退到空壳公司。工程领域，也存在类似情况，虚增工程量，将差额扣下。

        （3）利用公司的资金，支付个人消费。既有采购申请权、又有批准权，还有付款权，则极易舞弊。主管人员可能会串通或要求下属提交采购申请；或员工自行伪造采购订单，伪造领导签字，为自己采购货物。

        伪造采购申请，采购部门与验收部门、仓储部门共谋。

        退货换钱。多采购了部分货物，再退回供应商，换取款项。

        使用赊账。长期、小额，导致账目不清，混水摸鱼。

        （1）虚假考勤，骗取公司多发工资。利用公司管理薄弱漏洞，考勤打卡后，并未真正上班，长期偷工，或消极怠工。

        （2）影子员工。将亲朋作为公司员工，并定期领工资。如利用大型连锁性公司人事管理漏洞，安排自己的男朋友入职门店，不用上班，虚假考勤，长期吃空饷。

        （3）虚构工时。伪造工作时间、工资标准，多领工资。虚报带薪休假。利用加班时间记录不规范的漏洞，虚增工作时长。

        （4）佣金手法。伪造（虚构、篡改）销售额、伪造业绩，多领提成。将他人的销售额，记入自己名下；或将多人的销售额集中到某一人新人名下，领取新人的高额佣金奖励（多为串通作案）。

        （1）伪造报销事项。虚构、篡改、伪造报销事项，把私人聚餐、私人活动费用或虚假明目，纳入报销范围。

        （2）车费舞弊。高价购买机票、车票后，退票；或乘朋友的车出行，报销交通费用。

        （3）高额报销。增加发票，夸大实际费用，甚至让第三方配合故意多开发票、制造虚假支付流水。 

        （4）利用审批职权，故意多报销各类名目的费用。甚至串通作案，建立小金库。

        （5）重复报销。利用审批权或管理者的疏忽，重复报销。

销售舞弊

      销售，总体上表现为公司货物销售并收取对价的行为，主要是对外收款。在公司对外收款行为中，行为人采用各类舞弊手法，侵占公司财产。

       员工向客户装运货物时，在货物移出仓库后的途中，找机会将这些货物侵占。客户反映收到货物少了，公司就会补货。在周期较长的货物装运时，会出现该类舞弊行为。

       在调离岗位、搬离办公室时，顺手带走单位的物品、货物并侵占。

       如果货物未及时盘点，难以发现货物缺减。如果虚增要发放的货物，但不记录到合同中，客户按实际收到的货物付款，则多出的货物被侵占，无法被发现。财务部与仓储部未经对账，难以发现货物短缺。虚报货物毁损、变质数量，侵占货物。

侵吞领用货品

       夸大领用货物、原材料、耗材数量。

         销售货物后，假装入账，但未记入台账，导致货物被侵占。未实际销售，但假装销售了货物，占为己有。

         工程领域虚增采购量，将采购的材料用于自己家里装修、装饰；即使不虚增采购量，亦将公司采购的原材料占为己有。单位信息管理有漏洞，员工篡改存货记录，导致大量货物被侵占。