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据统计，2018年，全国七个重点省市(北上广深苏渝津)共计有870例职务侵占案被宣判，被告人人数高达1185名，企业被职务侵占的总额高至10.44亿元，单案平均侵占金额120.7万元，最高金额达7258.2万元。 来源：作者系星瀚律师事务所内控和反舞弊中心负责人
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目前为止，大部分企业对于舞弊问题的处理都呈现出“滞后性”的特征，也就是在发现舞弊问题，或出现重大损失之后，才采取应急救济措施，但往往为时已晚，即便能在一定程度上挽回损失，也会对企业外部信誉、内部廉洁文化产生不利影响，上市公司的股价波动之敏感性亦无须赘述(2015年，日本百年企业东芝的巨型财务造假丑闻震惊世界，甚至引发全球对日本金融体系的质疑)。
2019年1月，大疆公司对外承认公司内部出现重大舞弊情形，保守估计已经导致了至少10亿元人民币的损失⋯⋯老牌上市公司，如安然、施乐、世界通信、环球电讯、银广夏等一系列重大企业，虽然舞弊案形式各不相同，但都反映了企业内部控制不完善或执行不力所带来的巨大风险。
可以说，企业舞弊是一个经久不衰的话题，“有控则强，失控则弱，无控则乱，不控则败”。
国有企业的案件比较少，一是国企管理制度相对较为健全，而且设有纪委监察等监督机构设立，有常态的廉政教育机制。二是国企中的国家工作人员一旦发生侵占企业财产情况，很多会构成贪污罪，而不是职务侵占罪，国企中的职务侵占罪，仅有在国企从事“劳务”的人员(即非国家工作人员)，如售货员、售票员、勤杂人员等，相对范围较小。
外资企业发生职务侵占案件的数量相对较低。除了外企多为跨国企业，相关管理机制较为健全外，外企对员工侵占企业财产的情况，移交司法机关查处的意愿也相对较弱。
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迄今为止，关于舞弊的成因学说，有冰山理论、三角理论、GONE理论等，在此不做一一解读，目前公认较为完善的是由G.Jack.Bologna等人在GONE理论的基础上发展形成的“企业舞弊的风险因子说”。它把舞弊风险因子分为个别风险因子与一般风险因子。个别风险因子是指因人而异,且在组织控制范围之外的因素，如道德品质与动机;一般风险因子是指由组织或实体来控制的因素,包括舞弊的机会、舞弊被发现的概率以及舞弊被发现后舞弊者受罚的性质和程度。当一般风险因子与个别风险因子结合在一起,并且被舞弊者认为有利时，舞弊就会发生。
发生在支出环节的职务侵占案占比 29%，其行为方式基本以虚构支出和利用管理漏洞为主，所侵占财产也基本以货币资金为主。发生在收入环节的职务侵占案占比29.54%，其行为方式基本为隐瞒收入，所侵占财产也大多为应收账款。
相较其他类型的舞弊行为，职务侵占作案手段简单直接，且行为人倾向于多次犯案，企业财产遭受严重损失。
以人为本。对于企业来说，雇员的头脑就像黑匣子，很难识别其中的各种复杂动机，但并不意味着就无法作为。可以采取的措施如：营造有利的企业文化环境，单纯通过廉洁文化建设可能只会对员工形成压力，更应当注重坦诚对待雇员、保持沟通渠道公开化、建立员工解压发言的窗口;设立公开透明合理的业绩考核和奖惩制度，注意避免不公平现象的出现;关注薪资较低、生活水平较差的员工，如有条件可设立一些员工资助方案，可以有效防止突发的企业舞弊问题。
以制度为纲。稳定的规章制度是公司建立舞弊“防火墙”的重要前提。美国的特雷德维委员会(Treadway)提出，企业反舞弊应当建立四层次机制，包括高层的管理理念、业务经营过程中的内部控制、内部审计、外部独立审计。
其次，企业应当结合自身的产业和生产经营特点、企业规模、企业所处的成长阶段、经营战略等依据，明确关键岗位，并使不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约，形成有效的制衡机制。对上市公司而言，亦可以充分发挥公司独立董事和监事会等监管部门的作用，形成内部自律系统。
例如，调查显示，很多企业都没有遵循销售、收发货、付款等环节相互独立以及岗位分离的原则，这是销售岗位舞弊高发的原因。以宋某职务侵占案为例，作为分公司的负责人，既要统筹公司的全面经营管理，又负责具体业务的洽谈和签约，还负责收款等，一人身兼数职。在职期间，宋某私自用个人账户收款后截留收入、虚设中间环节隐瞒收入等方式侵占企业财产数百万元。
以道德准则为导向。任何一家企业的制度都无法做到尽善尽美、完美无缺，而员工作为“社会经济人”，对于自我价值、自我效用的追求，和企业制度之间，必然存在一些无法衔接的矛盾，但制度有漏洞时、制度未规定时，该何去何从，就取决于员工自身的价值选择。通过签约承诺书、颁布企业行为文明条例，树立管理风范和榜样、强化企业员工法律培训等措施，尽可能消除道德风险的负面影响，引导员工的正确价值观，降低舞弊可能性。
建立高限度的道德行为准则也是对员工的约束和警示，以往，中国企业在治理中秉持着“水至清则无鱼”的理念，但若对员工微小的舞弊行为不加以管控，那么员工再次舞弊的数额和概率会迅速提高，并且在这些员工的示范效应下，其他员工也会迅速跟进，所谓蚁穴虽小，可溃千里长堤。
对于企业而言，外要“开疆辟土”，内要“守城护民”，运营成本耗费巨大，如若再在舞弊问题上亡羊补牢般被动治理，机会成本和救济成本将会进一步增加，亦会挫伤员工士气、有损企业品牌。与之相比，做好前置化的内控工作，不仅能未雨绸缪、防微杜渐，更能助推企业治理达到新高度。
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