案例一  公司绝热材料质量问题

       2024年3月，监察人员对厂区防腐保温工程进行专项调查，发现多家施工单位存在保温棉容重不符合合同要求情况，影响设备管道绝热效果，造成能耗损失。

       针对以上问题，对相关人员及施工单位进行了处罚，处罚金额152.08万元，其中一家纳入公司供应商体系黑名单。

案例二  某子公司采购泵及配件等价格异常问题

       2023年末，例行审计过程中，发现某子公司SRM采购中存在部分泵及配件价格异常情况。后经监察调查，价格偏高情况属实，属不诚信合作。

       经研究决定，处罚该供应商30万元，对责任人员扣除3个月绩效工资。

案例三  标会后私自谈判价格，改变中标结果

       2024年上半年，发生2起标会现场不定标，标会后商务评委私自和供应商谈判价格并导致改变中标结果情况。

       监察介入后，结合招标部重新议标谈判，并对相关单位和人员进行处罚。

优秀做法推荐

      中宁硅业现场负责人为了保证刷漆遍数，要求的施工方式为每遍油漆颜色不一样，便于现场质量监督管理。

       河南氟基公司某资质服务项目自行组织议标，采取定向谈判方式，谈判负责人为保证价格合理性，谈判前主动联系5家单位进行询价，经对比并确定目标价。

       在谈判过程中，采用财务预算控制、监察配合谈判等策略，最终将价格谈至极致，且在价格已无法降低的情况下，又要求对方赠送服务项目，谈判负责人工作中恪尽职守、尽心尽责的工作态度值得点赞。

希望公司各部门加强管理，

切实维护公司利益，确保公司持续健康发展。