7月16日，海南控股召开“合规管理全面推广年”部署会暨依法治企与合规管理委员会2024年第一次会议，系统总结公司合规管理建设情况，部署“合规管理全面推广年”各项任务。公司总经理李国红出席会议，强调要通过开展“合规管理全面推广年”活动，进一步提高合规经营的思想自觉、行动自觉，全面推进公司合规体系建设，切实提升合规管理能力，实现合规管理与生产经营互促互进，推动海控系统合规建设工作取得更大实效。

会议指出，合规管理是一项需要常抓不懈、久久为功的关键制度性举措，要锚定全面提升公司依法合规治企能力这一重要目标，将合规管理全面融入公司重点工作，做好完善合规管理组织架构、压实合规主体责任、健全合规制度体系、打造高效运行机制、夯实工作保障基础、强化重点领域合规管理6个方面32项重点任务，加快补短板、强弱项，为公司高质量发展提供坚实的制度机制保障。

李国红对公司合规管理工作取得的成绩给予充分肯定。他指出，要认真贯彻落实省委、省政府及省国资委关于加强省属企业合规管理的工作要求，把合规管理作为公司“必须要做、并且一定要做好”的大事，紧盯不放，全力推进。一要在思想上高度重视。必须做到讲政治、守纪律、守规矩，责无旁贷抓好合规管理工作各项部署要求，在产业发展、项目建设、投资并购等方面狠抓依法合规经营。二要进一步加强制度建设与机制建设。要结合省委、省政府的新要求新部署，及时将相关合规要求转化为公司内部的规章制度，落实好“外规内化”要求。三要推动合规管理全覆盖，将合规要求向各级子公司延伸，确保各项要求全覆盖、各项任务落地落实，筑牢公司合规管理“防护网”。四要守好守牢合规管理“三道防线”。业务部门、风控部门、监督部门要牢记“管业务必须管合规”的要求，切实发挥“三道防线”作用。五要持续做好合规风险的排查整治。风控部门要牵头开展合规风险隐患排查，各部门、子公司要将合规风险整治与巡视巡察整改、审计整改充分结合，推动各类问题全面彻底整改。六要切实加强合规队伍建设。完善人员配备，提升能力水平，打造一支德才兼备、专业过硬的高素质合规管理队伍。七要提升合规文化“软实力”。各单位要常态化、多样化开展普法教育和合规培训。全体干部员工要认真践行“诚信守法”，牢固树立“合规管理人人有责”的理念。

会上，海南控股党委副书记肖发宣向各部门兼职合规管理员颁发聘书，海南控股党委委员、副总经理肖飞主持会议并发布合规管理指导文件汇编，海南机场、海南金控围绕合规工作经验进行分享交流。

集团领导班子成员，各部门主要负责人，各二级公司主要负责人、风控工作分管领导、风控部门负责人，兼职合规管理员参会。