采购业务从计划（或预算）开始，包括需求计划和采购计划，企业实务中，需求部门一般根据生产经营需要向采购部门提出物资需求计划，采购部门根据该需求计划归类汇总平衡现有库存物资后，统筹安排采购计划，并按规定的权限和程序审批后执行。该环节的主要风险包括：

（2）不按规定维护安全库存、未按照要求及时调整采购计划，影响企业正常运行。

        请购是指企业生产经营部门根据采购计划和实际需要，提出的采购申请。该环节的主要风险包括：

        选择供应商，也就是确定采购渠道。它是企业采购业务流程中非常重要的环节。该环节的主要风险包括：

       如何以最优“性价比”采购到符合需求的物资，是采购部门的永恒主题。该环节的主要风险包括：

5、订立框架协议或采购合同环节的主要风险点

       框架协议是企业与供应商之间为建立长期物资购销关系而作出的一种约定。采购合同是指企业根据采购需要、确定的供应商、采购方式、采购价格等情况与供应商签订的具有法律约束力的协议。该环节的主要风险包括：

       管理供应过程，主要是指企业建立严格的采购合同跟踪制度，科学评价供应商的供货情况，并根据合理选择的运输工具和运输方式，办理运输、投保等事宜，实时掌握物资采购供应的情况。该环节的主要风险包括：

       验收是企业对采购物资或劳务的检验接收，以确保其符合合同规定或产品质量要求，该环节的主要风险包括：

       付款是指企业在对采购预算、合同、相关单据凭证、审批程序等内容审核无误后，按照采购合同规定及时向供应商办理支付款项的过程。该环节主要的风险包括：

        会计控制主要指采购业务会计系统控制。该环节的主要风险包括：

（1）缺乏有效的采购会计系统控制，未能全面真实地记录和反映企业采购各环节的资金流和实物流情况；相关会计记录与相关采购记录、仓储记录不一致，可能导致企业采购业务未能如实反映，以及采购物资和资金受损；

（2）对退货以及特检物料处理不当，导致账实不一致，影响企业财务状况的真实性。

八、资产管理风险点