为提高集团重大要事反馈效率，鼓励创新创效工作开展并积极进行进度反馈，从而营造奖励先进、鞭策落后集团企业文化。经集团研讨决定，开展并落实集团全员反馈工作机制，并于9月25日召开方案宣贯会，董事长助理康爽、总裁助理孟祥利、人力资源管理中心总经理李新成、财务管理中心兼战略运营中心总经理王红军、技术质量中心总经理邵珠光、安全环保中心总经理刘柱、采购中心副总经理常刚及集团各职能中心经理级以上人员参加。

       集团全员反馈机制是以集团要事反馈为载体，以鞭策落后为目的的《集团检举反馈机制方案》，此方案包括但不限于：各生产经营单位突发的安全事故、质量事故、重大风险隐患等；各后勤职能中心突发的食品安全事故、重大劳动用工纠纷等；全体中高层日常履职过程突发的不良情况，包括违纪违规、个人不良生活作风等严重违反员工行为规范的事件。战略运营中心每天后台汇总、筛选、整理上报事件，重要事件须向董事长汇报；针对落实的结果，由审计监察中心联合人力资源管理中心制定并落实对责任人的考核，同时对上报人员进行不低于1000元的奖励。

       建立起一个透明公开的全员反馈机制，不仅是集团迈向更加民主、科学、和谐管理的关键步骤，而且是激发员工潜力、促进团队合作、实现可持续发展的核心要素。为了确保每位员工的意见都能被听取，提出的建议都能被认真评估，集团将通过二维码、电话、电子邮件等多种方式，不断完善并拓宽员工反馈渠道，营造一个公平公正的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度，助力集团实现高质量发展。

收集形式

各单位负责人为检举反馈第一负责人，同时集团全员均可上报，具体方式如下：