为进一步加强内部控制管理工作，建立健全风险防控机制，11月13日晚间，审计监察部组织开展内控管理专题分享会。部门全体员工参会并展开讨论。

        会议针对构建风控体系、风险识别、制定风险管理策略等部门中长期工作计划，围绕实际工作，分别从财务、运营、市场、法律、技术以及全面服务公司战略决策等方面对开展内控管理的关键锚点、具体要求进行了系统全面的解读。

        分享会上，主讲人首先从“风控体系概述”的全球通行定义出发，阐述了企业内部构建风险控制体系对企业、对客户、对供应商、以及对员工个人将带来的影响。随后，他结合外部学习、交流获取的案例，深入分析了企业在经营过程中容易出现的风险点，并提出了具体的预防措施和应对策略。

        风险管理作为企业战略规划的重要组成部分，不仅关系到企业的财务安全，更是企业可持续发展的基石。一个有效的风险管理体系能够帮助企业识别潜在风险，制定应对策略，从而在不确定性中寻找到稳健发展的道路。

        在服务战略中，风险管理的角色不仅仅是“守门人”，更是“战略伙伴”。通过与企业战略紧密结合，风险管理能够为企业提供前瞻性的建议，帮助企业在市场竞争中把握先机。

        最后，部门负责人结合业务工作提出要求：一要牢固树立风险防范意识和责任意识，推动内控流程与业务管理流程相融合；二要主动发现业务工作中存在问题和薄弱环节，加大力度补短板、堵漏洞，不断优化完善业务工作制度；三要增强部门间联动沟通，不断拓宽内部控制建设和执行新思路，共同提升内控管理的规范化水平。

        通过专题学习，大家普遍认识到：风险管理是企业稳健发展的守护者，也是推动企业创新和成长的催化剂。在新形势下，审计监察部门更应该深化对风险管理的认识，坚持探索和实践，为企业的长远发展保驾护航