12月14日下午，富海控股运营管理中心组织了以“践行企业文化  打造忠诚干净担当的悍马精神运营团队”为主题的企业文化主题活动。单宝元总经理作主题文化宣讲，对文化进行宣贯，对践行廉洁文化提出高标准要求，中心全体员工出席。

        其次，单总阐述了富海独具特色的企业文化体系，围绕以人为本、四对准则、五讲原则、四个意识、三大特质、六知素养、三项能力、十大禁令、运营管理中心二十条红线等理念进行了深度解析。强调要做一名“以人为本”中的人，要知感恩，有担当；强调“省察克制、零容忍”的廉洁理念，要心存敬畏，警钟长鸣；分享实际案例，让大家明白触犯红线的后果，要算好良心账、经济账、自由账、感情账（孩子的未来）。

        接着，单总分享了打造忠诚干净担当的悍马精神运营团队的背景，以及打造的举措。单总对运营管理中心“49374”的悍马精神”（四个精神内核、九大能力、三类素养、七种行为、四千精神）进行解读，阐释内涵、标准和工作要求。单总重点解读了悍马精神落地的“1124”举措（以运营一体化为中心，以双闭环风险管理为基础，以打造学习型营销团队和推进数字化转型建设为抓手，以营销战略规划、精益管理、评价激励和创新改善为保障），确保打造出忠诚干净担当的悍马精神运营团队。

        最后，单总对全体员工提出三点要求：熟记公司文化内容；理解公司文化内涵；践行公司文化内核。中心将实行廉洁层级负责制，要求中心高层对分管人员进行沟通谈话，及时发现有违反规章制度的情况；倡导员工前期若有违反公司制度的行为，要主动汇报；鼓励员工进行实名举报违规事件，共同树立风清气正的氛围。

        人品是最高的学历、感恩是最大的动力、责任是最强的能力。勤奋、成长、要性、利他是运营管理团队的精神内核，需要大家共同的努力和维护。公司也期待更多的供应商和合作伙伴，若发现不廉洁的行为要及时进行举报，真正实现双方的共赢。