【目标】

        风险管理要成为覆盖从战略决策到岗位操作的全过程、全方位、全员的管理，防范损失、创造价值，为企业可持续发展提供保障。

【指导原则】

        遵循国资委和相关部委、监管机构发布的风险管理规则要求，并根据企业发展战略和管理需要，借鉴国内外最佳实践，将风险管理融入制度建设、流程优化和生产经营全过程，持续提升风险管控能力。

【体系建设】

        公司治理、集团管控和组织设计能满足风险管理要求，内部控制覆盖全面、合规有效，风险管理策略清晰并具有量化的风险承受度，以信息化手段确保风险管理体系的规范高效运行。

【重点监控】

        明确各层级风险管控的重点领域、环节、事项和关键岗位，有效配置管控资源，构建预警指标体系并不断完善，持续监测评估风险，制定应对措施和预案并适时评价其有效性，防范和化解重大风险。

【制度文化】

        加强风险防范制度建设，完善风险防范机制，提高依法治企水平。着力培育与企业文化融为一体、支持风险管理体系有效运行的风险文化。不断强化员工风险意识，使管控风险成为全员自觉行为。

风险管理要素逻辑框架表